公司召开“三个专项整治”工作部署会暨7月份工作会

   7月13日下午，贵州东益公司在五楼会议室召开“靠企吃企、境外腐败和违规经商办企业”三个专项整治工作部署会暨7月份工作会。党委副书记、总经理何洪春主持会议并对工作做了总结和部署。纪委书记李家保传达了集团公司“三个专项整治”工作会议精神和工作要求。党委副书记黄丽春对公司“三个专项整治”工作进行了具体部署。公司领导班子出席会议。

   会上，何洪春对公司上半年任务完成情况做了通报分析。他指出，上半年在极其不利的环境下，公司上下主动作为，全体员工攻坚克难，努力把疫情耽误的时间夺回来，经营指标实现时间过半任务过半，成绩来之不易！他号召全体职工要继续发扬钉钉子精神，勇于拼搏、狠抓措施落地、补齐管理短板，确保完成全年目标任务！

   围绕下半年工作开展，何洪春要求：一是立足项目核心，抓项目精细化管理，聚焦“质量”、“法律案件”、精细化管控，推动平稳发展；二是坚持底线思维，强化企业风险管控，狠抓经营风险、资金风险、法律风险三大风险防控，维护企业稳健发展；三是统一思想、凝聚共识，集中公司资源和力量，倒排工期，把六安一中项目按期高质量建设为公司品牌建设；四是坚定信心、尽职尽责、久久为功，持续提升企业文化、品牌、科学管理体系、产业链、管理团队等8大优势，加快公司高质量发展步伐。何洪春还对新入职大学生的管理和培养工作提出了具体要求。

   李家保在会上传达了“三个专项整治”活动开展背景、建工控股党委“三个专项整治”工作部署暨警示教育大会会议精神，解读了建工控股《关于集中开展“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”三个专项整治的实施方案》。

   针对公司“三个专项整治”工作的开展，黄丽春强调，一是要提高政治站位、压实主体责任，充分认识开展“三个专项整治”的重要意义。二是要加强组织领导、系统推进组织工作，明确分工、齐心协力，形成专项整治全司一盘棋。三是要认真学习公司方案，按时间节点落实各项工作。四是以问题为导向，建立长效机制，聚焦查出问题，高标准完成问题剖析整改，边查边改、立行立改，推动公司高质量发展。

   工作会上，各分管领导分别就相关工作做了部署；建设管理部、安全生产管理部、成本合约部、技术质量部、市场经营部、债权管理办公室、人力资源部7个部门在会上分别就相关工作进行了布置。

   铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议，外地公司通过视频系统参加会议。