创新培训体系 为企业高质量发展提供人才保障

     2018年，是公司持续高速发展、积极转型升级的又一年，随着公司规模的不断扩大，项目数量的与日俱增，对人才的需求就更为迫切。2018年公司大力推进人才培养战略，在加大高校招聘和社会人才引进的同时，落实“三级培养、两级管理”培养体系，在人才队伍培养上探索了一条新路，取得显著成效。2018年公司35岁以下的项目负责人比2016年多109人；取得一级建造师人数同比增长近30%；职称评审通过率达98.8%左右。为企业高质量发展提供了有力支撑。

打造内部全覆盖培养体系

打造学习型企业，是企业持续获得人才的根本。2018年公司人力资源部积极推行“全面培训项目管理人员，做好项目人员全覆盖”建设。在公司领导高度重视下，人力资源部对内部培训做了大胆创新。推行“三级培养、两级管理”的人才培养体系，即公司、分公司、项目三级培训培养；公司、分公司两级管理的方式，让每一个人都得到必要的培训和锻炼。

在公司层面，人力资源部加大培养体系和方式的创新，对全年公司的人才培养做了全面的分层计划和安排，狠抓项目经理、成本核算、BIM技术、执业资格等关键人员的培训及课程开发；通过分公司、项目参培人员将公司培训的内容进行进一步扩散，扩大培训效应；同时分公司还分别对具体技术和业务开展针对性的岗位培训，形成了公司培训为龙头，分公司和项目培训培养为抓手的立体培训模式，较好地解决了项目人员分散培训成本高的问题。

引进来、走出去、学到手

随着公司多元化业务的推进，很多专业人才亟待快速培养。针对这一情况，公司人力资源部门一方面积极引进成熟型人才，解决企业的燃眉之急。另一方面人力资源部大力开展“走出去”培训交流学习，公司外派人员参加具有代表性的行业、行政部门组织的新技术、新工艺、优质项目的观摩会、全国QC与精品项目交流会、专业技术高峰论坛等活动183人次，聚焦行业技术发展。公司选派专业技术骨干开展内外部观摩活动，交流学习BIM技术、轨道交通、装配式建筑、超高层等新技术，对标先进企业，学习先进经验，起到了显著成效。

公司全年组织职工参加外部培训13场次，职、执业类培训2472人次。公司强化专业技术人员完成年度继续教育学习，全年参加专技教育达659人次。组织项目专业技术岗位证书、建造师、造价师培训1390人次，让各类人才都有渠道把技术学到手。

创新内部培训提高培训效果

为了提高培训效果，2018年人力资源部在培训上狠抓创新。在培训方式、内容、管理和效果上都迈上了新台阶。2018年全年公司共组织12个岗位企业内部培训22场次，参培人数3838人次，参培职工反响热烈，取得了良好的效果。

公司首次采取了封闭式教学，将培训地点放在肥东的贵州建工建筑工业公司，为职工培训学习创造了不受干扰的环境，大大提高了效果。其次是精心安排课程。在公司领导的大力支持下，各专业部门以岗位业务为核心，精心设计课程，选定讲师，编制课件，公司领导亲自为企业职工授课，课程设计紧紧结合公司项目建设实际，都是干货、硬货，针对性强、指导性好，参培人员收获大。

人力资源部还注重培训和团建相结合，将参培人员按照年龄、岗位等划定小组，白天学习、夜晚讨论，加强组员间交流、互动，提高学员学习质量。培训将考学结合，通报每期培训考试取得优秀成绩的学员，促进了学习动力。培训还建立培训评估反馈机制为改进、优化企业培训打下了坚实的基础。

公司的培训带动了分子公司、项目部的培训，他们纷纷结合公司培训教育积极开展多种形式的培训学习活动。如：一公司、西北公司建立微信学习教育群；市政公司开展“读书月”活动；安装公司举办第一届安全知识竞赛；装饰公司开展“精品项目交流”活动，西北公司项目部开展的“夜校”活动，六公司轨道项目部、蚌埠公司项目部开展的“工地小课堂”活动；七公司开展“勇面新挑战，敢抓新机遇”的职工教育座谈会，五公司、八公司开展“名师带徒”活动。

    分子公司、项目部通过不同形式让人才培养工作落地生根，为项目人员汲取知识营养给予了有利支撑，使得企业人才数量大幅提升，为企业高质量发展提供了坚强的人才支撑。