贵州东益召开三季度安委会暨项目管理会

    2019年7月9日，公司在五楼会议室召开了2019年三季度安委会暨项目管理会议。会议总结了公司上半年安全生产工作，对下半年安全生产做了部署和动员。会议要求全体职工提高政治站位、强化安全管理、找差距、抓落实、打造贵州东益安全管理新局面。

    公司党委书记、董事长左登宏，总经理、安委会主任何洪春，纪委书记、工会主席李家保出席会议并讲话，公司副总经理、安委会副主任李建成主持会议。公司安委会成员、二级单位行政负责人、安全工作分管领导、安全科长、技术质量科长、机关职能部门相关人员等140余人参加会议，外地分公司视频参会。

    左登宏在会上就下半年安全工作提出了4点要求。一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找差距、抓落实，进一步提升项目综合管理能力。他指出现阶段公司安全管理上存在的问题，与公司发展和东益品牌建设的要求不相适应，各单位要认真找差距，严肃抓整改落实；二是牢固树立安全第一的思想，在部署任何工作时，首先要讲安全。要围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”三个方面，严格落实公司安全管理制度文件要求，紧抓安全管理工作，开展自查和检查；三是创新安全管理，要建立公司管理制度、安全管理知识的考试题库，并通过信息化系统每年对所有管理人员进行考核。四是牢固树立工期就是最大的效益意识，认真落实工期管控措施。

    何洪春在会上对近期工作做了布置。他要求，各单位严禁使用电动车，有项目使用的，一经发现，将一律撤销项目经理职务；积极宣贯近期主管部门和铜仁市安全生产会议精神；公司全体职工要杜绝安全管理“四心态”，既无所谓心态、无所作为心态、无所事事心态和无事可做心态。他还要求安全生产管理部要强势管理，发现问题必须从严、从快、从重处罚；根据建设部文件要求开展动态检查、全数检查。

    李家保对项目现场防暑降温、食堂管理、职工体检、建立恶劣天气应急预案、加强消防与安全用电管理等相关工作做了具体要求。李建成对隐患排查治理专项活动、安全生产月活动推进、健全安全生产事故双重预防机制、提升现场处理能力和应急机制、大力推行“科技强安”、应对极端恶劣天气措施等安全管理工作提出了具体要求。

    会上，九公司、蚌埠公司就项目管理做经验交流，安全生产管理部、技术质量部、建设管理部、招标中心就近期工作情况和工作要求进行了宣贯与布置。