公司召开9月份安全例会：总结经验 交流学习 寻找差距

    9月7日公司召开了月度安全生产例会。公司总经理、党委副书记何洪春在会上提出，安全要强势管理、强调执行、强化处罚，高度重视新的安全生产风险点的防控管理，防患于未然，确保安全生产。副总经理李建成参加了会议并做了工作部署。铜仁地区二级单位分管领导、安全科长、安全员等160余人现场参会，外地公司相关人员视频参会。

    会上，何洪春指出“所有安全事故都是可以防控的”。他要求公司各级管理人员要时刻绷紧安全这根弦，尤其是要认真研究新工艺、新情况下新的安全生产风险点，制定切实有效的防范措施和管理规程，确保做到安全生产“防患于未然”。他提出安全管理要“强势”。他要求所有安全管理人员必须要强势管理，对违章指挥、强令冒险作业的要强势处置，杜绝安全隐患。他还要求安全管理人员要加强个人对规范、标准、公司相关规章制度的学习，要深入一线对项目工序、工艺、工作流程和作业环境加强了解。他强调各分公司、项目部要不打折扣的执行公司相关规章制度，安全生产管理部要对公司制度执行不力的项目进行严肃处罚。

    李建成在会上针对公司近期安全管理工作做了布置。他要求各级管理人员要充分意识到安全的重要性，积极引用其他单位的先进管理理念和制度；其次，要求项目每天对当日安全风险进行预判，做好班前教育，打牢安全生产的基础；最后，公司及项目要根据生产模式的变化，及时更新项目管理模式和风险源，切实做到防范在前。

    本次安全例会一改往日会议模式，新增加了分公司安全管理情况汇报交流议程。会上，一公司、二公司、三公司分管领导分别对各自单位安全管理亮点、不足以等安全管理工作情况进行汇报。其他分公司分管领导对汇报进行的点评，并提出改进建议。通过此次汇报交流，营造了良好的学习氛围，突显了各单位存在的安全管理缺陷，为缩短各分公司安全管理差距、为公司安全管理工作的进步奠定了基础。据悉，安全工作汇报交流将会在今后的安全例会中作为固定议程保持。