左登宏在9月份工作会上强调：转思路、强管理、抓资金，走高质量发展之路

    9月10日，公司9月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上要求要调整经营思路，坚持走高质量发展之路。他强调要进一步强化管理，防范经营风险，狠抓资金回笼，确保全面完成全面目标任务。公司领导、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。总经理何洪春主持会议。

    左登宏在会上通报了公司1-8月份经济指标，他指出在全体职工的共同努力下，当前公司生产经营业绩稳中向好，尤其是经营指标完成较好，为全面完成公司年度目标任务奠定了坚实的基础。对下一步工作左登宏提出一是要调整经营思路，突出效益优先，力促转型升级。他提出要充分进行市场调研，大力推进市政基础设施项目的发展；严格坚持标前成本测算，严防经营风险，确保项目效益。二是要坚持品牌至上，狠抓基础管理。要坚持推进项目精细化管理，服务好客户，进一步打响东益品牌；要认真抓好项目的生产进度、成本、质量、安全管理，尤其要认真研究安全工作中出现的新问题，切实做到防患于未然。三是狠抓遗留问题的处理力度。要认真研究措施，抓落实、抓推进，下力气推进建设决算工作和应收账款回收工作，确保资金回笼。四是抓好集团公司专项审计问题的整改，针对审计发现的问题要举一反三，开展检查、抽查，起到整体提高改进的效果；相关单位要制定整改措施，限时落实整改。五是要进一步强化意识形态工作。各支部要组织学习《关于规范党员干部网络行为的意见》，党员干部要带头规范自己的网络行为，营造清朗网络行为。

    会上何洪春从经营、安全、资金三个方面对下一步工作进行了部署。在经营方面，他要求要注重多元化发展，走多元化发展道路；投标决策时做好风险防控，注重项目中标后合同谈判，提高项目效益；安全方面要在思想上要高度重视安全工作，对安全问题要深入分析，严格贯彻落实公司安全方面制度文件。针对当前大干季节，他要求一定要在确保安全的前提下才能进行抢工。资金方面他要求各单位要加强应收账款回收工作，全面完成决算目标。

    会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、招标中心、人力资源部、技术中心、审计部、经理办公室9个部门在会上分别就各项工作进行了布置。