聚焦“减负”“去两化” 公司召开项目经理代表座谈会

贵州东益公司持续推进“去两化”不松懈。2020年1月21日上午，公司组织项目经理代表在三楼会议室召开座谈会，围绕项目部工作中的瓶颈环节，聚焦“减负”着力增效。铜仁土建公司、外地公司20位项目经理代表参加了会议，公司工管部、安全部、技术质量部、成本合约部、法务部、人力资源部、招标中心、党工部负责人参加会议。公司副总经理李建成主持。 

会上，围绕着为项目切实“减负”，提高项目管理效能这个主题，项目经理代表各抒己见逐一谈了自己的意见和看法。对代表们提出的项目各类招标程序繁琐、复杂，信息化流程冗长，劳务实名制管理等项目管理中的难点和瓶颈问题，各相关部门负责人做了回应，涉及公司制度刚性要求的作出了解释说明，取得项目的理解；对管理流程、程序、方法存在的问题等提出了改进措施和方向；对于较为复杂和系统性问题，公司将在会后进一步研究为项目减负的措施。 

李建成指出，大家提出的问题对部门提升工作、提升服务非常有帮助。李建成介绍了公司即将通过信息化等手段为项目“减负”的相关措施和安排。他强调，公司领导站在“去两化”的高度关注项目“减负”工作，不断改建和提升项目管理，切实做好服务工作。李建成要求要将项目经理提出的问题进行汇总整理，分解任务到相应部门，逐一整改落实到位。

   会上李建成还向各项目经理代表宣贯了集团公司开展的“以不能按期交工为耻辱”的劳动竞赛大讨论活动，他要求各项目要持续开展此项活动并形成相应的讨论成果。