赵时运在贵州东益海南分公司调研时要求：抢抓战略机遇，扎根海南热土，为贵州建工“走出去”作贡献

    10月10日-11日，贵州建工集团党委书记、董事长赵时运先后走访调研贵州东益海南公司以及贵州东益三亚红塘湾项目、海口新埠岛艺境项目、海口新埠岛和风福湾项目。在调研中，赵时运高度评价东益海南公司的发展，并要求东益海南公司抢抓战略机遇，扎根海南热土，为贵州建工“走出去”作贡献。

    赵时运每到一处项目，都深入施工一线，在施工现场认真了解建设进度及现场作业的具体情况。在东益海口和风福湾项目部，赵时运主持召开了调研座谈会。在听取汇报后，赵时运充分肯定了贵州东益海南公司这十余年来的发展。他认为，贵州东益海南公司这十年来：注重团队建设，职工凝聚力好；落实项目责任，综合效益好；严格工期管控，成本控制好；创优夺杯、社会信誉好；从严治党，基层党建抓的好。他指出，要抓住海南中国最大的自贸区建设的战略机遇，进一步发展好海南公司、进一步开拓海南市场；要把贵州东益海南公司的根更深地扎入海南这片热土，为贵州建工“走出去”再做贡献。围绕当前巡视整改尤其是去行政化官僚化倾向专项整改，结合主题教育活动开展的形式主义、官僚主义专项整治行动，他强调，一是要重点解决公司存在的管理层级多、机关人浮于事、管理岗位固化、脱离实际、脱离群众等问题；二是项目支部组织学习要重在解决问题，不能出现学做两张皮现象，尤其是把学到的理论知识转化为推动工作的动力，切实发挥项目党建作用。针对下一步发展，他强调：一是抓工期，强化履约意识，要千方百计缩短工期，降低建设成本；二是抓资金，降应收，降库存，要加强资金回收力度，防范化解企业重大风险；三是强党建，抓整改，促效益。对一线职工提出的问题，赵时运还当场一一作了解答。

    座谈会上，贵州东益党委书记、董事长左登宏就公司改革发展情况等事项作了详细汇报；贵州东益一公司经理李登祥汇报了公司在海南十余年的发展历程及未来十年的发展规划。参与调研的项目普通员工结合自己的实际工作，对企业发展、项目管理等提出了意见和建议。