贵州东益公司召开6月份工作会议，提出： 狠抓基础管理 做好企业风险防控 提升发展质量

   6月12日，贵州东益公司6月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出要抓好基础管理，精心组织施工，提升发展质量；推进重点经营工作，做好风险防控。公司领导班子、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。总经理、党委副书记何洪春主持会议。

   左登宏在会上通报了公司1-5月份主要经济指标完成情况，指出当前公司生产、经营完成情况总体较好，对下一步工作他要求：一是各单位要认真总结上半年存在的问题和短板，大力推进建设决算工作，精心组织生产，力争全面实现时间过半、任务过半。二是狠抓基础管理，提升发展质量。通过强化项目基础管理，重点在质量通病、安全管理、职工培训等方面不断改进，从而不断提升企业品牌形象。三是推动经营工作前移，提前跟踪市场，积极承接政府项目，高度关注EPC项目、市政公路项目，推动企业转型发展。四是切实做好企业风险防控。要转变思想，做好各类风险的预判和防控，规范管理，不断抓好企业的风险防控，保证企业的健康稳健发展。

  何洪春在会上围绕企业债权管理工作、经营工作、安全工作三个方面进行了部署。他要求各单位要高度重视债权回收工作，明确经营思路，巩固老客户、抓住新客户；安全管理工作要管严、管实、管细，强化管理责任和管理能力。

  会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、招标中心、成本合约部、人力资源部、债券管理办公室7个部门在会上分别就相关工作进行了布置。