公司2019年项目负责人培训班开班

    为落实集团和公司职代会精神，加快人才队伍建设，建立职业能力培训机制，5月28日公司2019年度第一期项目负责人岗位能力培训班在建筑工业公司开班。公司所属单位、项目部90余名项目负责人参加了此次培训班。公司党委书记、董事长左登宏出席开班仪式并作了动员讲话。公司副总经理王兴明、副总建设师陈雷等参加了开班仪式。

    开班动员讲话中，左登宏指出了公司项目管理中存在的管理不扎实、形式主义、创新不足等问题，围绕项目负责人岗位能力提升这个主题，就如何做好项目管理，他结合公司实际，总结了七个方面的工作。

    一是项目经理的职责。带领项目团队履行合同；依据规范制度组织生产；服从行业、业主等各方管理；筑造精品创造价值。二是明确项目管理人员的责任和分工。要落实项目安全、质量、工期、成本以及关键节点五各方面的责任，做到事事有人管，关键环节有人盯。三是要用科学方案指导施工，项目策划要周密细致，统筹考虑安全、工期、质量和成本，选择最佳方案。四是紧紧围绕过程管理的四大主题开展工作：安全第一、质量终身责任制、全过程成本管控、精细化管理打造精品建设。五是落实项目成本管控责任，要形成成本分析和不断改进的机制。六是细化管理内容和标准，责任到人，落到实处。七是要不断提升项目负责人六个方面的综合能力：提高领导能力。要学会团结和激励团队，提高团队战斗力；培养持续学习的能力。要不断提高专业知识和管理能力，善于听取意见；勇于担当，勇当先锋。遇到困难要冲在前，荣誉要留给他人；弘扬正能量，当好带头人。凝聚职工智慧，形成良好氛围；提高公关沟通能力。学会沟通和协调，要学会和各方打交道做朋友，为项目建设化解难题；做好职业发展规划，养成敬业习惯，带领项目团队共同成长。

    左登宏强调，项目负责人是公司核心竞争力所在，提升项目负责人的能力就是提升公司的核心竞争力。他说培训是企业发展、培养人才的内在需求；是我们提升企业管理、项目管理的重要措施；也是个人成长的必由之路。他希望大家要树立终生学习的观念，不断提升高专业技术水平，积极申请职称、努力获取执业资格，为企业市场竞争和个人职业发展积累核心竞争力。

    据悉，这次项目负责人培训班是公司2018年来，第二次举办的专项岗位培训班，公司已经将该项工作纳入年度重点工作。