转作风 三会合一 公司召开二季度安委会暨项目管理会

2019年4月29日，公司首次采取三会合一方式在五楼会议室召开了安委会暨项目管理会。公司总经理、安委会主任何洪春出席会议，副总经理李建成主持会议。安委会成员、二级单位行政负责人、分管领导，安全科长、技术质量科长以及相关职能部门管理人员等130余人参加会议。外地分公司通过视频参会。三会合一显著改变了会风。套话少了，发言直奔主题，讲问题更直接，提要求更加明确，会议效率和效果都得到了较大提升。

何洪春在会上对近期工作提出9项重点及要求：一是要提高政治站位，加强安全意识。各单位要把安全工作放在首位，要切实解决安全隐患，化解风险。二是加强安全检查力度。职能部门检查时，以精细化为抓手，基础环节为重点，抓细节、难点，检查出的问题要督促整改落实；三是以案促训，吸取各类事故案例的教训，引以为戒防止事故发生；四是高度重视和加强信息化管理工作。信息化管理是必然趋势，各单位要积极配合集团公司信息化建设，及时录入CES数据；五是加强深基坑支护、大型设备等重大危险源的管控，要从方案编制开始，对整个实施过程进行全面管控；六是由安全生产管理部组织开展“防高坠”专项治理活动；七是加强项目策划和过程管控工作，策划要具有先进性、可操作性、经济性、严谨性，要根据进度做好月度资源计划配置安排。

李建成在会上传达并带领大家学习集团2019年二季度生产调度会（安委会）会议精神，并对公司安全管理提出6项要求：一是加强入场员工的安全教育、培训和班前教育交底工作，根据岗位工作特点进行区分；二是进一步加强专项检查及各类验收工作力度；三是重点抓好环保工作，做好施工现场降尘洒水和裸土覆盖；四是进一步落实二级机构安全管理工作，开展管理缺陷通报促进安全管理提升；五是完善分（子）公司应急组织体系，加强应急演练，确保问题能够得到及时、有效的处置；六是做好项目前期策划工作。

会上，安全生产管理部和技术质量部就近期的检查进行了通报、安排近期工作。建设管理部就4月份生产完成情况进行了通报，并对项目策划工作相关要求进行了宣贯与布置。

 此前，公司每月都要召开的生产平衡会、技术质量例会，至少每季度要召开一次安委会，分别由生产管理部、技术质量部和安全生产管理部牵头，而参会人员大多是二级单位领导和职能部门管理人员，一致性高、相关性高。为了提高会议效率，减少会议成本，切实减轻基层负担，精简会议，公司决定三会合一集中召开，此举得到了基层领导和管理人员的一致好评。