【贯彻落实职代会精神】发挥产业链优势 科学组织协调 确保项目快速推进

    贵州创新馆作为建设铜仁综合性国家科学中心的一项重要基础性建设，对时间进度要求极其严苛，要求今年3月底完工，4月24日正式开馆运营。东益创新馆项目部面对2018年9月进场施工，10月下旬拿到正式设计图纸的严峻工期挑战，想方设法开展工作，经过短短5个多月的日夜奋战，目前土建、安装、装饰建设全部完成，已进入后期调试和竣工收尾阶段，创下了新的“东益速度”，东益人不畏难、不服输的铁军作风和项目的科学组织受到省市领导和重点局、科技局等单位的多次表扬。

坚定信心决心  直面四大困难

    贵州创新馆项目建筑面积8.2万平方，项目总投资约10.66亿元，我公司承建其结构加固改造、机电安装建设、室内装饰装修建设（1号馆除外）以及室外管网建设，建设造价约3.5亿元，质量目标为黄山杯。

    项目面临四大难点：一是工期紧，任务重。平均每月要完成近7000万元的产值，而且多为加固改造、机电安装和室内精装修等专业难度大的工作；二是多工种大兵团作战协调难度大。参与项目施工的总分包单位达十余家，数十个工种近百个作业班组，施工人数常规在1300人，工作内容点多、面广、质量要求高。三是边设计边施工边修改，给我们的施工组织提出巨大挑战；四是恰逢春节和冬雨季，劳动力保障难度大。该建设需要在短时间内调集千余名专业劳务人员，其中有钢结构安装人员、专业防水人员、消防空调通风电梯弱电等机电安装人员、精装修人员等，工种繁杂、人数众多。原施工单位认为建设难度太大，主动向重点局提出放弃施工。

    知难而上。这是东益人的精神！接到任务后，党委书记、董事长左登宏立即组织动员会，强调项目的重要性和紧迫性和重大意义；总经理何洪春多次亲临现场动员指导，为大家鼓劲加油，副总经理李建成更是常驻现场，帮助项目解决实际困难。使命光荣，任务艰巨。项目上下坚定信心决心，思想上高度统一，不讲条件，不讲困难，瞄准工期，项目职工紧密配合，土建、安装、装饰公司的经理、副经理蹲点项目，劳务公司、基础公司、租赁公司、架业公司、防水公司等专业公司和安全处、技术质量处、招标中心等部门也派员或安排专人对接，极大地发挥了公司多兵团作战的优势，保证了项目快速启动，高效推进。

 建立管理架构  发挥产业链优势

    组织保障是一个项目成败的关键。面对创新馆多专业交叉施工的复杂局面，东益的产业链优势发挥了巨大的优势。项目成立建设指挥部，副总经理李建成任总指挥，公司所属各专业公司经理为副总指挥，项目成立各类专项小组，成员为各专业公司项目经理及公司各职能部门。项目经理部以土建五公司为主，安装、装饰配备专业人员，确保管理团队精干高效。同属一个大公司，统一的指挥，发挥了统筹协调各专业的作用，为项目抢进度提供了先决条件。

    项目成立了安全组、技术组和质量巡检组、建设资料组和竣工验收专项小组，等各类专项小组，履行我们作为总包的安全管理职责，协调各专业，为多专业交叉施工的协调作战建立了良好的协调机制。各专项小组均印制通讯录，建立微信群，定期检查反馈，加速现场施工的效率提升。

坚持巡场和例会  坚持问题不过夜

    现场施工人数长期保持在1300人左右，高峰达1700人，工序搭接多，立体交叉作业频繁，现场管理和协调的任务量很大。在监理、甲方的牵头下，项目部建立了巡场制度。

    每天早上的七点和晚上的九点，参战各单位主要负责人，早上是对各部位施工任务的安排和劳动力情况进行检查，发现工人不足及时采取措施。晚上是对各施工部位的照明、安全防护、加班劳动力以及管理人员在岗情况进行检查，逐一落实。我们还坚持项目例会制度，参加人员为项目经理、技术负责、施工负责和各栋号长，频次为一天一次或两天一次，这种多专业、面对面解决问题的方式，加快了任务落实和问题解决。

    现场问题千头万绪，项目部坚持“问题不过夜”，提出“皮球要踢出去”，我们建立了栋号长、项目经理、指挥部三级的问题协调机制，利用微信和微信群，加强各专业各单位栋号长之间的横向沟通，保证信息的实时传递，发现问题立即解决或及时汇报。

围绕目标 谋划在前

    谋划在前。施工图还没出来我们就根据效果图和类似建设编制了模拟计划，找出了关键节点和建设重难点，预先摸排供应商、分包队伍和劳务班组。10月下旬正式图纸出来后，我们又根据具体的建设内容，组织编制了详细的施工进度总计划，并据此制定材料、设备、劳动力的招标、进场计划。

    项目部分析确定了“三个确保”的阶段性工作重点，即确保幕墙、确保室外、确保1号馆的攻坚目标，围绕这“三个确保”细化月计划、周计划，逐层分解落实，最终按时完成了1号馆结构改造、所有外墙拆改、室外管网施工、拆除临时办公区生活区等既定目标，为其他参建单位顺利进场和工作开展创造了有利条件。

    考虑本建设遭遇春节和冬季施工，我们提前备足砂石、水泥、板材、地砖等材料，组织电梯、空调机组等设备进场；为保证春节期间劳动力，我们提前一个月就进行摸底、动员，分专业制定目标人数，采取经济手段、后勤保障、交通保障等措施，达到节前少减员、节后快复工的目的，最终确保了正常满员干到腊月廿十八，大年三十上午还有约150人，年初八基本恢复至年前人数进入正常施工。

打破常规  创新组织保工期

    要打破常规工期，就要非常规的手段。项目部大胆创新，采取打破常规工序，极大地调动了各专业的主动性和积极性。根据常规做法，顶棚吊顶及安装作业完成后才能施工地砖、墙砖等湿作业。项目部打破常规，组织近百人突击进行墙砖、地砖铺贴，通过石膏板和木工板的强化防护，再开展吊顶作业和机电安装等作业正常进行，争取了时间。

    地下室顶板防水层施工时，由于没有工作面，项目部将顶板划分为5个施工段，分段强行撤离各参建队伍的人员机具，防水公司紧密配合采用人海战术，24小时不间断作业，终于在雨雪来临之前完成了所有防水层施工，及时为室外景观施工提供了作业面。项目部还购置大功率燃油取暖器、架设成排的浴霸取暖灯，对冬季施工墙砖、地砖进行增温保温，争取了时间。

    贵州创新馆项目得到了省市等各级领导的重视和关怀，副省长邓向阳两次深入项目一线；市委书记宋国权、市长凌云先后三次到现场检查慰问。创新馆项目全体人员将继续努力把贵州创新馆打造成我省、我市创新发展标志性建设，以优异的成绩向省委、省政府和全市人民交上一份满意的答卷。