【学习贯彻职代会精神】紧抓行业发展方向，做好经验总结创新，奋力打造国内一流的装配式建筑产业基地

    2019年1月25日，本人有幸参加了贵州建工集团一届六次职代会，仔细聆听了党委书记、董事长赵时运题为“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，奋力夺取新时代一流贵州建工新胜利”的讲话，以及集团公司党委副书记总经理刘家静题为“凝聚思想共识，坚定信心决心，同心协力打好十三五决胜年关键之役”的《经理工作报告》。我感到这是一次凝聚共识、催人奋进的大会，同时我也深感肩负责任的重大。

   《讲话》中处处洋溢着激情与奋进，使我们广大建工人为完成2019年的工作目标充满了信心。正如《讲话》中所说的：“我们的信心，源于建筑业仍是大有可为的行业；我们的信心，源于政策走向有利于可持续发展；我们的信心，源于企业自身积累的实力和优势；我们的信心，源于紧抓主业奠定核心竞争能力；我们的信心，源于创建了积极向上建工新文化”。《报告》对2018年工作中取得的成绩做了高度总结，实事求是地指出了集团公司当前发展存在的问题，并就今后的工作做了总体部署和安排，明确了2019年的目标任务。

   《讲话》和《报告》均对装配式建筑产业化的发展做了重要部署和安排，要求紧紧抓住国家大力推广装配式建筑的产业政策，按照省内领先的定位，扩大生产规模，布局区域生产基地，进入全面提速时期。体现了集团领导的高瞻远瞩，也充分反映了装配式建筑产业化在集团公司发展中的重要地位。

    通过几年来的市场打拼和企业运营，我们已昂首进入了装配式建筑市场，得到了社会各界的认可。近几年，国家大力推进的装配式建筑已得到各地各级政府的积极响应，装配式建筑的建造模式必将成为今后建筑业的发展方向。我们要紧紧抓住装配式建筑的先发优势，在做好现有产业化基地的同时，提高站位，以更广阔的视野、更长远的考量来认真谋划公司装配式建筑的发展，看准市场，积极与地方政府沟通，布局产业化基地。

  做为贵州东益装配式建筑产业化的负责人，我深感责任重大，机遇与挑战同在，我要坚定信念，不忘初心，站在集团公司战略发展的高度，认真思考和谋划，以产业化基地布局为重点，以全面释放产能为要务，以利润为中心，以项目为平台，以创新为引领，以数字化工厂管理为手段，实现精细化管理，系统总结设计、生产、施工各领域的经验和教训，做好现有的装配式建筑产业化项目；牢牢把握铜仁市场，巩固和开拓外阜市场；走多渠道的经营模式，在工艺技术上深入研究和总结，不断提高产能；创新管理，精细化运行，降本增效，不断提升装配式建筑产业化的发展质量。

    未来，机遇和挑战同在，我们要在建工集团和东益党委的坚强领导下，不忘初心，坚定信念，团结协作，奋力拼搏，奋力打造国内一流的装配式建筑产业基地。