公司组织开展大型项目观摩交流活动要求：坚定信心决心 推动公司高质量发展

    2月21日，公司组织开展了大型内部项目观摩交流活动。公司党委书记、董事长左登宏在活动交流座谈会上强调，各单位要坚定信心决心，大胆突破创新，发挥公司项目管理和资源优势，着力做好新业态项目，推动公司高质量发展。

    本次观摩交流活动由公司总经理何洪春带队，副总经理张斌、李建成、王兴明，铜仁土建公司、外地公司主要领导及相关项目管理人员，工管部、安全生产部、技术质量部、成本合约部等有关部门负责人等共计150余人参加了观摩交流活动。

    本次观摩活动精心挑选六公司肥东政务中心项目、二公司康利园解困房项目、六公司轨道交通4号线4标段项目，这三个项目有别于公司传统的房建项目，是公司推进公建、产业化、轨道交通等新领域的代表项目。

    上午观摩团首先来到了六公司肥东政务中心项目，项目技术负责人现场向大家介绍了高支模多工种交叉作业控制难点、劲性钢结构施工技术、装饰柱与主体结构同步施工技术以及施工现场所采用的绿色环保措施等。在用废旧模板、木方制作的移动式砂浆堆放容器前，何洪春对项目创新给予了充分肯定，同时强调各分公司要将把这样的小改革、小创新、好的经验做法带回去，落实到各项目上去，起到全面降本增效的作用。

    随后观摩团到二公司康利园解困房项目实地了解了装配式建筑施工流程、施工重难点、各工序施工技术要点以及施工过程中相关注意事项，参观了装配式样板房，并对装配式构件的连接方式、支承方式、灌浆顺序等做了交流。

   下午观摩团抵达六公司轨道交通4号线4标段项目。何洪春率观摩团沿着轨道步行至盾构机头掘进的位置，现场了解盾构机掘进过程中土方的出土方式、管片的安装方法以及注浆施工工艺；听取了轨道交通各施工部分情况的介绍。

    观摩结束后，观摩团在轨道交通项目部会议室召开了交流座谈会，公司党委书记、董事长左登宏出席座谈会，总经理何洪春主持会议。会上，被观摩的三个项目分别从建设概况、项目重难点、项目管理亮点、项目成本管控措施等方面进行汇报；张斌、李建成、王兴明等分管领导分别就2019年的相关工作做出部署。会上，何洪春全面总结了观摩项目的管理亮点和经验，要求各单位要把这些好的做法落实到项目上去，他强调企业品牌就是企业生命力，他要求各单位2019年要继续“强基层、补短板”，提升项目精细化管理，一年一个新台阶提高项目管理水平；要继续抓细节，抓质量，打造精品建设，推动品牌建设。

    左登宏在会上指出，近年来公司坚持在做大做强传统房建主业的同时，大力推进多元业务发展，公司承接了产业化、轨道交通等新业态项目，这是我们从无到有的突破，在较短时间内我们承建的这些新业态项目得到主管部门和同行的广泛认可，这源于项目团队用心做事、敢于拼搏的精神以及公司的综合优势。左登宏指出，这三个项目代表着公司未来发展的方向，各分公司要树立信心决心，大胆突破创新，充分发挥公司管理和资源优势，认真总结和推广现有项目的宝贵经验，着力做好新业态项目，推动公司高质量发展。

    针对2019年工作左登宏提出一是最大限度降低各种风险，要做好风险防范工作；二是做好大客户管理工作；三是坚持“效益优先”的原则；四是加快科技创新的步伐；五是要推进项目“四化”管理再升级。