优质诚信 合作共赢

近日，公司大客户力高集团烟台区域总经理马传民专程来到贵州东益公司，给公司送来了一面印有“合作共赢，共铸辉煌”字样的锦旗，感谢贵州东益诚实守信、优质高效的完成烟台力高阳光海岸三期项目建设提前一年竣工备案的目标，为力高公司争取时间抢占市场打下坚实的基础。大连公司以优质的建设质量、信守承诺的顽强作风，赢得了力高集团的充分信任，已经连续四次和力高集团达成合作，为公司的“大客户”发展战略作出了大连公司独特的注解。

初次结缘，奠定信任基石

力高地产集团是东益公司的大客户，2014年3月大连公司与力高集团初次结缘于力高烟台阳光海岸一期建设项目。“一定要通过这个项目让力高集团信任我们，达成在东北地区长期合作。”大连公司领导班子对首次合作高度重视。大连公司迅速调集精兵强将，全力以赴做好项目建设。优秀共产党员、副经理徐国锋主动请缨进担任项目经理。

建设建设期间，项目部严格执行公司标准化管理要求，高度重视质量施工等工作。项目部专门设立质量管理小组，每天召开质量工作例会，把严格的质量管理触角深入到每个一线工人的身上，质量员每天坚守在第一线，项目技术部门对每道工序及关键节点进行技术指导。项目经理亲自编制施工七字决指导项目工作。最终项目在力高集团内部检查评比中砼成型质量名列第一，文明施工也位列三甲，并顺利通过了省安全质量标准化示范工地的验收，同时按期一次性通过多方主体竣工验收。精品项目就是最好的实力展示。时任力高集团烟台区域总经理高崇敏说：“和贵州东益这样的国有企业合作，我们少烦心，很放心！”

项目部在烟台力高阳光海岸一期建设建设给力高集团留下了极好的印象，为二度合作打下了坚实的基础。2016年12月，力高集团与济南元首集团联合开发济阳工业园项目时，力高集团就向元首集团推荐了贵州东益大连公司。2017年2月大连公司顺利拿下了济南元首集团搬迁及提升改造一期项目建设。

再次牵手，以速度达双赢

有一期项目的生产经验做铺垫，2017年2月至7月，大连公司接连与力高集团达成合作，承接了烟台阳光海岸二期、三期项目建设。2017年烟台房市逐渐呈现火爆态势，力高集团为了赶这波售房热潮，要求二期项目在2017年10月18日前务必完成四栋楼的售楼节点（地上四层）任务。为保证节点顺利完成，项目部提出“大干50天，确保节点如期完成”的口号，细致部署每个施工节点。最终项目部比原工期提前20天，顺利的完成了甲方的预售节点任务。

图为力高阳光海岸二期

三期项目自2017年9月份开工建设以来，一直处于抢工状态。为了更好的抢占当地房地产市场，甲方提出了工期缩短一年的要求，并给出了相应的优惠条件。

业主需求，就是命令。三期项目部迅速行动起来，从项目管理人员到一线员工，全都主动放弃各种节假日休息时间，战高温、斗严寒，克服种种困难，奋力推进施工进度。不积跬步无以至千里，项目部采取了各阶段分项目标工期的方法，将目标任务层层分解细化，从最初的35天完成地上四层的预售节点任务到按期完成结构封顶，再到指定时间内拆除塔吊和施工电梯，一个个阶段目标被东益速度完成，累积成为总目标的顺利达成！烟台三期项目以辛勤的汗水和东益人的智慧，交出了一份出色的成绩单：比业主要求提前一年交付还早14天交房！不仅为力高集团枪占了市场先机，也为公司创造了良好的效益。

多次合作，建项目育人才

越是艰苦的环境，越能锻炼人。二、三期项目工期格外紧张，但紧张的项目建设也加速了为青年职工的成长成才。质检员郑文俊，每天深入现场带领新进场的大学生对模板支撑、钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等工序进行严格检查，现场监督，烟台项目实测实量能取得好名次，他功不可没。技术负责人刘应家，被烟台的青年员工亲切的称呼为“刘老师”，从一期开始就带领新入职大学生从施工组织设计到技术方案，从建设资料到试验，手把手的亲自教学。如今一期入职的大学生们在“刘老师”的言传身教下都能够在其他项目上独当一面了。

2018年3月，力高集团再一次将烟台项目交到大连公司手中。四期项目建筑面积约为10万平方米，合同金额约2.2亿。大连公司决定聘用烟台三期项目年仅27岁的技术负责人刘子越为四期项目经理。初任项目经理的刘子越也不负众望，在做好施工组织安排和安全防范措施的基础上，加强人机配合，采取流水作业与平行作业相结合的办法，保证了各工序施工连续、均衡、不间断的进行，目前力高四期项目桩基础施工基本完成，为项目主体施工赢得了时间。