贵州东益安装业务改革工作顺利推进

    为了进一步做强主业、做精专业，作为公司深化改革的重要环节，经过周密的部署和细致的组织，11月份开始安装业务改革和重组启动。经过一个多月的有序工作，安装业务改革工作推进顺利。截止12月9日，安装分公司近60个安装分包项目及180多名相关技术管理人员已经转移至相应土建分公司。

    多年来，公司房建建设水电分包业务一直由安装分公司负责施工。随着企业生产规模的不断扩大，尤其是公司“走出去”发展步伐不断加快，过于分散的专业项目管理模式，使得水电安装分包业务的成本逐年提升，既不利于土建公司发挥整体优势，也不利于安装公司专业化、市场化发展，传统的安装业务模式已经不适应公司当前的发展需求。

    2018年下半年，公司领导经过多次实地调研和多轮论证，最终决策对安装业务进行改革。本次安装业务改革的核心是将房建总包项目普通水电业务和技术管理人员从安装公司剥离，整合移交土建项目部统一管理；另一方面将精干安装技术力量集中于安装公司，致力于向通风空调、电气安装、城市照明、污水处理等高端安装业务市场进军，为公司培育新的利润增长点。

    改革之后，一方面安装公司摆脱了大量普通水电分包业务的管理事务，轻装上阵，集中资源在公建和设备安装业务方面，聚焦开拓技术含量高的安装新业务、发展新业态，走专业化、市场化发展的道路。另一方面，土建公司将能更好地统筹房建业务对外经营，同时实现了水电安装业务由土建项目部统一组织施工，增强房建施工的组织协调能力和资源整合，有助于进一步提升竞争优势。

    据悉目前，相关单位正在开展相关项目的管理和财务资料的移交工作，并对相关项目进行成本、支付核算清理。预计2019年1月公司将全面完整该项改革工作。