左登宏赴江西公司调研提出：加强项目策划 狠抓成本管控 进一步深耕市场 实现提质增效

    12月19日，公司董事长、党委书记左登宏一行调研江西公司所属项目建设情况。左登宏肯定了江西公司严格执行公司标准化项目管理、健全内控体系的做法，并要求江西公司加强项目策划，狠抓成本管控，向市政、道路、基础设施等领域进一步开拓市场，努力实现提质增效。

    左登宏一行先后深入江西公司君御世家、君御都会、凤凰新天三个项目一线，详细了解了项目现场安全、质量、进度、文明施工、维修交房等实际情况，重点调研了项目成本管理和信息化建设工作。

    在调研座谈会上，分公司经理王德顺汇报了2018年江西公司重点工作完成情况及2019年工作思路。江西公司所属项目经理分别汇报项目管理情况，重点介绍了项目成本管控以及项目信息化工作开展情况。公司相关部门负责人分别对分公司及项目的相关业务进行了检查指导，并结合实际为分公司及项目人员进行了信息化、招投标、大客户管理等业务训课。

    在调研中左登宏高度评价江西公司管理成果。他说，江西公司在“走出去”发展中稳扎稳打，分公司一年一个台阶，使得贵州东益在江西的社会影响力不断提高。左登宏还对与会人员提出的意见和建议以及面临的实际问题，现场给予了回应。左登宏还要求公司相关部门要加强和基层单位的交流互动，共同研究解决业务发展中出现的新问题、新情况，为基层一线出谋划策。

    针对江西公司下一步发展，左登宏提出，要进一步扎根市场谋转型，向市政、道路、基础设施等领域寻求突破；加强创新管理，进一步提高制度执行力；加强项目策划及盈亏分析，抓紧抓实项目成本管控，细化各类成本节约措施；切实加强沟通，关爱员工，提升企业凝聚力。