公司12月份工作会上公布：公司经营业绩再创历史新高 提前一个月完成全年经营目标

    12月10日，公司12月份工作会议在五楼会议室召开。这是2018年最后一次月度工作会，会上总经理何洪春通报了公司经营生产进度情况。截止到11月底，公司经营业绩再创历史新高，已完成年度经营指标的104.43%，提前一个月完成全年经营目标！这样的成果是全体员工共同奋斗，辛勤工作结晶，得之不易，令人振奋！

    据悉，截止11月底，公司所属六个土建公司、五个外地公司、两个专业公司共13个单位提前一个月完成全年经营目标，为公司提前一个月完成全年经营目标做出了较大贡献！在已经完成的经营任务中，传统主业占比96%，同比增长29%；省外项目同比增长高达123%；大客户项目占比达58.45%；这表明公司坚持传统业务，坚定不移实施“大客户”、“走出去”战略取得了显著的成效！

    党委书记、董事长左登宏指出，2018年公司在不利的市场环境下，提前一个月完成全年的经营任务，成绩来之不易，经验值得总结。他要求要认真总结2018年经营工作中好的经验，进一步创新经营管理模式，坚持“走出去”、“大客户”战略，防范经营风险，全方位的开展经营工作。

    针对下一步的工作，左登宏要求各单位要精心组织，科学安排好春节前的各项收关工作。他强调要把建设决算和应收账款回收工作放在首位；安排好春节前的生产任务及费用结算工作；抓好冬季施工安全防护措施，确保安全生产。他还要求各单位要做好对2018年工作总结和2019年工作的筹划，重点在大力推动管理创新、改革改制、项目策划评审工作，狠抓项目成本管理，努力提高劳动生产率、降低成本上下功夫。

    公司党委副书记、总经理何洪春在会上对做好节前安全工作、维稳工作，全面落实安装公司改革工作做了安排，并对各单位、各部门年度总结工作提出了要求。他要求各单位要找出工作中亮点、短板和不足，坚持扬长避短，为2019年工作打下基础。

    会上，总建设师武朝晖就地下室建设结构质量以及回填土施工工作提出了具体的要求；财务总监陆春涛通报了公司资金运转情况，并要求各单位认真做好资金回笼工作，其他各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、经营公司、安全生产管理部、成本合约部、财务公司、审计部、行政保障部、人力资源部、经理办公室在会上分别就各项工作进行了布置。 

    会上还播放了公司自行摄制的首个工艺流程交底视频——《地上结构混凝土外墙螺栓孔封堵施工工艺流程》，并对下一步规范工艺交底和培训，做了安排。

    公司领导班子、铜仁地区分公司领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。