公司召开两项目策划评审会要求：抓住关键点，突出重难点，优化项目策划，打造标杆项目

    11月23日下午，贵州东益公司在三楼会议室召开了临泉县银杏苑安置区项目和漳浦万安生态开发市政道路PPP项目的策划评审会。公司董事长左登宏在会上要求项目策划要紧抓项目成本、质量、安全、效益等关键点，突出重难点、优化项目策划，优选项目团队，打造标杆项目。公司总经理何洪春、副总经理张斌、李建成以及成本、质量、安全、工管、法务、财务、人力、物资招标等相关职能部门人员参加会议，会议由建设管理部主任王道顷主持。

    在听取两项目汇报后，左登宏指出项目策划至关重要，他要求分公司和项目部要优化项目策划，抓住项目成本、质量、安全、效益等关键点，突出重难点并制定具体措施；加强策划能力的学习，学习集团PPP等新业态优秀项目的策划方案。他还指出，这两个项目是公司2019年主推的标杆项目，分公司及机关各部门一定要精心组织，提前谋划，优选项目团队，扎实做好项目策划以及项目日常管理工作，展示东益项目管理水平，彰显东益品牌形象。

    会上，两项目所在分公司经理分别对项目的策划内容进行了汇报，并围绕项目场区布置、项目重难点、劳务班组选择、大型机械选择、工期的合理压缩、成本管控、资金分配等内容同与会人员进行了交流探讨。各分管领导、职能部门根据公司制度、文件要求就质量、安全、成本、招标等内容对两个项目的策划提出了整改建议，并对外爬架的使用、地下室的施工方法、工期目标和利润目标的保证都提出了明确的要求。