建工控股党委书记、董事长赵时运调研东益泰州明发项目

    11月21日，建工控股党委书记、董事长赵时运、纪委书记宋志华在股份公司副总经理孙学军等陪同下，冒雨调研了贵州东益上海分公司泰州明发C-2区项目。在调研中，赵时运指出，该项目管理精细化、项目党建亮点多，值得推广！

    赵时运一行首先深入到施工现场一线，详细了解了项目整体规划、工期计划、建设目标等情况，并对目前已竣工的建设部分进行验看。赵时运在现场肯定了泰州明发项目“一令、二状、三管控”的规范管理。在经过集团公司公司简介展示墙的时候，他要求广大项目职工要秉承“诚信为本，敬业至上”的企业核心价值观，对每一项工作负责，对广大业主负责。

    随后，赵时运一行在项目会议室观看了项目部安全文明创建宣传片，听取了项目管理工作汇报，了解了项目安全文明施工管理的措施、成本策划、施工预算执行以及项目党建情况。赵时运指出，东益泰州明发C-2区项目各项管理工作细致到位、效果显著，是集团公司近几年推行项目精细管理的集中体现。泰州明发C-2区项目在抓党建、促生产上面亮点多，党员骨干在项目生产、经营及各项管理工作中真正起到了先锋模范作用，尤其是在创泰州地区“标杆工地”和“绿色工地”起到了决定性作用，这个经验值得在系统内推广，并建议作为集团内示范项目。此外赵时运还对该项目职工食堂管理、废旧物资处理等工作给予了充分肯定。

    针对项目管理工作，赵时运提出了三项要求：一是不断完善施工过程的规范化、标准化、程序化；二是全力促进项目质量提升，推进安全文明建设；三是进一步强化项目党建工作和企业文化建设，推动落实管控成本流程，厉行节约，打造绿色建设。