左登宏调研厦门公司提出：建设“精细、高效、质优”项目，推进公司转型发展

    11月21日至23日公司党委书记、董事长左登宏率队调研厦门公司转型发展以及漳浦万安PPP项目等项目建设情况。调研中，左登宏对厦门公司的转型升级发展、团队建设以及项目文明建设等方面给予充分肯定，并要求厦门公司抓住机遇，狠抓落实，在漳浦万安市政道路PPP项目管理上发挥攻坚克难，勇往直前的精神，持续学习同行业先进的管理经验，打造贵州东益首个投资类项目的标杆。公司副总经理李建成、公司各部门负责同志及厦门公司领导班子陪同调研。

    三天时间里，左登宏一行深入福建、广东两省三地三个项目一线，详细了解了漳浦万安市政道路PPP项目该项目的各项准备工作及图纸会审、工作量确定、组织建构的设立及人员配备情况；还仔细查看了公司大客户项目漳浦御景山庄、中山君御花园现场施工情况。调研座谈会上，分公司经理方中汇报了分公司的各项指标完成情况和下一年度的工作计划，各项目经理汇报了项目的具体进展情况。

    在听取汇报后，左登宏高度评价了厦门公司近些年的转型发展成果。他指出，厦门公司作为公司第一个“走出去”的分公司，也是“走出去”发展的领头羊。厦门公司在改革开放的最前沿，发挥了东益人吃苦耐劳、勇于拼搏，务实创新的特色，在三十多年的发展过程中体现了东益人对企业的忠诚、负责的态度。尤其是近两年来，厦门公司在以方中为首的领导班子带领下，积极开拓市场，各项工作开展成果显著。他强调，大家要认识到在发展过程中遇到的问题是正常的，要用发展的眼光去看待问题，并要学会在发展中解决问题。他提出，厦门公司要进一步解放思想，深化转型发展，强化基础管理，打造“精细、高效、质优”的项目，通过精品优质的项目把厦门公司打造成闽粤区域市场的一面旗帜，为公司转型发展提供持续动力支持。

    对厦门公司今后的发展和项目管理，左登宏提出以下几点要求：一、强基础、补短板，从制度化入手，依托信息化管控手段，提升厦门公司基础管理水平；二、提升项目品牌发展战略，以项目品牌带动项目建设，从而实现大客户发展战略；三、要以东益第一个PPP项目为抓手，继续深化转型发展，力争在非房建项目上再次取得突破；四、大力发展人才发展战略，加强人才培养，做好新入职大学生传帮带工作；五、总结好2018年各项指标的完成情况，为谋划2019年发展打下坚实基础。

    调研过程中，左登宏还与分公司年轻的管理人员深入交谈，了解大家的工作、生活、学习情况，并勉励年轻人发挥自己的聪明才智，加强学习、实现人生价值。