上海公司：决战四季度 首战奏凯歌

    2018年上海公司完成经营任务7个多亿，超额200%完成全年经营目标，但是施工产值要完成公司责任状目标仍有一定差距。为全面完成公司下达的2018年全年各项指标，上海公司响应集团“大干60天”的劳动竞赛号召，在所属项目开展劳动竞赛决战四季度，掀起了火热的大干热潮，为全面完成2018年各项经济技术指标奋力拼搏。

首战余姚 捍卫建筑业“铁军”称号

    2018年11月9日，贵州东益姚云都会府项目现场迎来了力高集团总裁黄若青和力高上海公司总经理陈俊的现场检查，面对火热的抢工大干场面，听到项目部关于建设进度和质量的汇报，陈俊在现场说：“贵州东益不愧为建筑业的“铁军”，我要为你们送锦旗到东益总部！”

   浙江余姚云都会府项目是上海公司进驻浙江省建筑市场的第一项建设，也是上海公司承接力高的第一个项目。建筑面积26万平方米，建设总造价近5亿元。10月中旬开工伊始，建设单位就将一项艰巨的施工任务交于上海公司，那就是在30天的时间内完成近2万平方米的基础及结构施工任务，3000多万产值，抢拿预售节点。

余姚云都会府项目现场夜间抢工一派繁忙

    建设单位与上海公司首次合作，对上海公司施工能力将信将疑。为了打消甲方的顾虑，面对五栋洋房和1万多平米地库从土方开挖至地上4层这看似不可能完成的任务，上海公司于10月中旬组织劳动竞赛，提出“大战30天，加班加点抢节点”的口号。项目全面动员所有管理人员积极组织人力、物力、机械设备，全力以赴抢工。

    地处江南的余姚，10月下旬，冷暖交替明显，雨水猛增，基本上是隔一天下一场小雨。近1万平方米的地下室操作面泡在小雨中。以项目经理李志云，副经理王永宏为首的一批项目施工人员身穿雨衣，脚蹬深筒胶鞋，白天天刚亮就来到操做面，组织班组清理基槽上面的淤泥，放线，浇筑砼垫层。晚上加班安排钢筋工班扎钢筋，木工班支模。自10月12日开始，20多天的日夜奋战中，项目副经理王永宏一心扑在工作上，每天工作16小时以上，整个人消瘦一圈。在全体人员的共同努力下，项目部克服了人生地不熟，异地人员组织困难，材料供应不足和连日阴雨等不利因素，于11月9日提前顺利完成抢工任务，为业主方的预售做好前提保障。

    此次保质保量完成抢工任务，充分展现了东益的铁军风采，取得了建设方的充分信任，巩固了公司和力高集团之间的合作关系，赢得了良好的社会效应。为上海公司“走出去”战略发展迈出了坚实的一步。

会战泰州 全面保障预售节点

    江苏泰州明发13-1地块项目，四月初开工建设，建筑面积13万平方米，建设造价2.1亿。为保障建设单位商品房如期预售，项目部自10月起开展为期两个月的施工大会战。大会战期间，项目工地上，白天车水马龙、热火朝天，夜晚灯火通明、一派繁忙大干的景象，项目部在保证质量和安全的前提下，合理调配人材机，夜以继日抢进度、赶工期、保预售。

江苏泰州明发13-1地块项目现场日夜抢工一片繁忙

    为全面保障项目抢工顺利实施，项目部采取优选班组、优化施工组织、优化工作面等多方面措施。为了保障夜间施工顺利进行，项目部实施夜间值班制度并多次协调环保部门，在保障不扰民的情况下日夜施工。就这样，项目部白天安排扎钢筋，支模版，晚上浇筑砼，24小时交叉作业。

    项目部一线管理人员仅有十余人，他们在共产党员的带领下，率领现场施工人员近三百多人，坚持抓党建促生产。共产党员陈财以身作则，率先垂范。每天早晨7点在施工现场准时能看到他指挥生产的身影，无论刮风下雨，施工坚持每天第一个来到施工现场，最后一个离开。为提高管理人员的业务能力，他白天在现场指挥，晚上组织开会总结白天工作的不足，查摆问题，交流谈心，加强沟通，帮助大家解决困难。一天一小会，有效地提高了管理人员的工作效率和工作执行力。使得抢工不仅进度快，安全好，质量好。受到建设单位的一致好评。

    两个月的抢工期间，项目部完成近10000平方双层人防地下室施工及三栋主楼预售节点的施工，完成产值近2800万元。整个项目部迎难而上、发挥攻坚克难的精神，最终确保建设单位商品房的如期预售；同时项目部也得到了建设单位的高度赞扬，并为承建明发后期建设以及站稳泰州市场打下基础。

    上海公司所属项目，四季度抢工首战告捷，一个半月共完成施工产值近6000万元，建设施工进度、建设质量管理、安全文明施工均达到建设单位要求，并受到建设单位一致好评。后续上海公司将继续开展“大干60天”劳动竞赛活动，全面决战四季度，保障年度责任目标顺利完成。