公司11月份工作会提出：坚定信心、全力以赴，冲刺全年目标、谋划2019

11月8日，公司11月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出要坚定信心，大干60天，全面冲刺全年目标任务，并要求各单位要提早谋划2019年工作，推动企业高质量发展。公司领导班子、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。总经理、党委副书记何洪春主持会议。 

左登宏在会上传达了集团第三季度经济分析会上赵时运董事长的讲话精神，通报并分析了公司1-10月份经济指标情况。他指出，前10个月公司上下团结一心，顽强拼搏，坚持发挥主业优势，坚持大客户战略，取得了较好的业绩。他要求各单位要继续保持旺盛斗志，冲刺全年目标，争取在产值和经营工作上交出更好的成绩单，为2019年工作打下坚实的基础。

针对下一步工作左登宏提出：一是科学组织、大干60天，进一步推进经营工作，确保全面完成年度各项目标任务；二是要严格落实精细化管理，高度重视安全工作，提前做好企业稳定工作。三是推进公司改革措施，认真贯彻落实公司债转股、业务转型、业务调整、企业年金等改革工作，推动企业高质量发展。四是狠抓重点工作，持续做好资金回收、建设决算、降成本和法务工作。五是要提前做好2018年工作总结和2019年发展谋划。

会上，左登宏还对2019年公司总体发展思路做了介绍，他说，2019年公司要牢固树立效益优先思想，做优项目，抓好品牌建设；要在保持传统业务优势的前提下有序推进多元化业务；要不断提高管理能力，加强党的建设和反腐败工作，推动企业健康、高质量发展。 

    何洪春在会上要求，各单位要敢于担当、攻坚克难，发扬钉子精神，千方百计完成资金回收、成本降低、竣工决算、法律诉讼工作；要坚定信心，发挥东益人雷厉风行、真抓实干的踏实作风，大干60天，全面完成2018年各项工作指标。 

会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、技术中心、招标中心、经理办公室7个部门在会上分别就各项工作进行了布置。