左登宏调研大连分公司在建项目提出：进一步强化成本管理，提质增效，推动公司高质量发展

    10月25日、26日两天贵州东益董事长、党委书记左登宏一行调研大连分公司在济南、烟台五个在建项目。左登宏对大连公司项目安全文明管理、团队建设等方面的工作给予充分肯定，并要求大连公司要主动管理、积极作为，持续抓好项目精细化管理、成本管控，保持安全发展的良好势头，向管理要效益。大连分公司经理陈庆明及各项目经理陪同调研。

    短短两天时间里，左登宏一行先后深入大连分公司承建的济南元首集团济阳工业园项目、济阳力高未来城项目、烟台力高二期、三期、四期项目，实地察看施工现场，详细了解项目管理、文明创建等方面情况，重点调研项目成本管理和风险防控工作。25日、26日在烟台项目部左登宏分别在济南项目部和烟台力高项目部召集分公司领导班子、部门负责人、项目管理人员召开调研座谈会。在会上，各项目经理汇报了项目建设的具体进展情况，大连分公司经理陈庆明汇报了下一步工作的计划。

    在听取了汇报后，左登宏高度评价大连公司近年来发展，他说大连公司是一支很有战斗力的优秀团队，他强调团队要牢固树立“质量第一，效益优先”的发展思路，把“创新为第一生产力”的思想贯彻到实际工作中去。左登宏要求大连分公司要坚持在发展中解决问题，要努力克服转型发展中的阵痛，进一步放开手脚，开拓渠道，深化转型、进一步强化成本管理，提质增效，推动公司高质量发展。

    在座谈会上左登宏还听取了与会人员的意见、建议和遇到的实际困难，并现场提出了指导意见。他在会上通报了公司“讲严立”专题警示教育活动的总体情况和公司当前生产经营总体情况，指出目前公司各项指标完成情况同比均呈现大幅增长，希望大家树立信心，继续抢抓有利时机，为全面完成年度目标而努力拼搏。

    对大连公司今后的发展和项目管理，左登宏提出了以下几点要求：一、坚持房建为主，走市政、道路、水利等多元发展的道路；二、坚持走转型升级发展之路，积极探索模式创新，承接市政、水利、道路等项目；三、选择效益优先，加强成本核算，增强盈利水平；四、加强项目成本管理，建立已完建设成本数据库，以成本测算作为承接项目的基础；五、加快春节前应收账款回收工作，加快推进建设决算，增强盈利能力；六、针对集团公司专项审计提出的整改意见，要不打折扣，全面落实整改，坚持自查自纠，规避风险；七、确保安全生产。要人人管安全，层层负责，实行网格化、层级化管理，搞好文明施工工作，树立企业良好形象。