公司10月份工作会提出：坚持理性发展 狠抓重点工作 确保全面完成目标

10月9日，公司10月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出要认真组织生产，理性开展市场经营工作，狠抓重点工作，确保全面完成年度目标。总经理何洪春主持会议，并在会上要求各单位发扬钉子精神，勇于担当，紧抓重点工作，确保完成任务。公司领导班子、铜仁地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议；外地公司通过视频系统参加会议。

左登宏在会上通报了公司前三季度经济指标情况，他指出当前公司生产经营任务完成较好，全面完成年度目标形势乐观。左登宏在会上分析了行业发展形势和公司总体发展情况，对下一步工作左登宏提出：一是要认真组织生产，确保完成全年任务。各单位要认真对照责任制指标狠抓落实，尤其是生产任务完成较差的单位要认真总结，抢抓有利时机，合理组织生产，冲刺四季度，努力完成生产任务。二是要理性开展市场经营工作，保持稳健发展。他指出针对当前市场经济环境，要调整经营思路，坚持理性发展。要认真调研新地产商客户的实力，把风险防范工作做在前头。三是要狠抓重点工作，强化安全质量管理，全面落实整改。他强调四季度要狠抓建设决算、资金回收、项目成本、法务纠纷、遗留问题、材料调价等重要工作，要认真研究措施，抓落实、抓推进。左登宏强调，要高度重视安全生产和质量提升，全面完成集团审计中发现问题的整改落实工作，推动公司管理再上新台阶。

    会上何洪春从成本降低、资金回收、竣工决算、法律诉讼、遗留问题等重点工作对四季度工作进行了部署。他指出各单位要强化责任意识，敢于担当，勇于作为；要逐个对项目进行梳理，根据实际情况，制定计划，明确责任人、责任领导及时间节点，把工作落到实处。何洪春同时要求要大力推进市政项目发展；全面组织学习公司新发布的项目综合检查办法；强化项目策划，把安全工作做实、做细，确保完成全面目标任务。

会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。建设管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、经理办公室5个部门在会上分别就各项工作进行了布置。