公司三季度安委会（扩大）会议要求：聚焦责任担当、强化精细管理、做好重大危险源管控

7月19日，公司组织召开三季度安委会（扩大）会议，公司安委会成员、分公司行政负责人、分管领导、安全科长、安全员等180余人参加了会议，外地公司相关人员参加视频会议。公司董事长、总经理、党委书记左登宏，党委委员、副总经理何洪春出席会议并布置工作。左登宏强调所属各单位要认真落实各级安全生产责任制，严格树立安全第一的思想，创新安全管理措施，关注高温季节安全管理工作，严格落实领导带班检查制度，确保安全生产。

左登宏指出上半年公司累计经营额和产值同比增长幅度喜人，但公司安全工作仍需继续加强。他强调安全工作今后重点是“强基础，补短板”。他要求分公司领导要高度重视安全工作，不能抱有侥幸心理，要在其位谋其职。他还指出安全无禁区，要算好“经济、政治、家庭、发展账”。经济账：发生安全事故带来的直接经济损失和间接经济损失可能超过一个项目的利润；政治账：事故相关责任人将承担法律责任；家庭账：工伤给工人家庭带来的巨大伤害和打击；发展账：发生事故将对企业造成巨大影响，轻则计入不良信用记录，重则降低企业资质、吊销营业执照。他强调，所属各单位要认真落实各级安全生产责任制；严格树立安全第一的思想；认真遵守公司各项安全管理制度；狠抓安全隐患治理；创新安全管理措施；规范安全管理，杜绝“双违”现象；关注高温季节安全管理工作；他特别强调要严格落实领导带班检查制度。

何洪春要求所属各单位、各项目部要聚焦责任意识、强化精细管理、做好重大危险源管控，以平安班组、班组安全员为抓手，加强对现场人员安全教育、交底工作；在做好高支模、电梯井网片、塔吊吊运等传统安全管理工作；积极查找施工中可能产生的新的安全风险点，如电动三轮车上楼、地下室有限空间中毒、塔吊、电梯等大型设备安拆、加节流程等；他要求轨道交通公司要特别注意做好盾构机的安全管理工作。

会议对近期典型安全生产事故案例进行了分析，通报了二季度安全检查的情况，包括安全稽查隐患、安全奖罚情况、信息化录入情况及远程监控连接情况等工作。会议对如何做好防有限空间事故、高温季节中暑事故做出具体要求，同时向各单位、项目部通知公司即将开展的大型设备专项检查和夏季高温季节安全检查活动。

会上还宣贯了主管部门及公司的相关文件要求。