厦门公司“走出去”转型发展纪实

    30多年前厦门建立特区，贵州东益第一家外地分公司——厦门分公司随之成立。30多年来，曾经辉煌的厦门公司一度低迷徘徊。2016年，公司调整厦门公司领导班子。新班子走马上任后，转变思路，秉承“铸精品、树品牌、拓市场”九字方针，以项目品牌建设带动规模发展，以规模带动企业效益大幅增长，2017年全年实现经营额近8亿元，较2015年增长近30倍。目前，厦门公司经营额已达17亿元，超额完成全年目标。生机勃勃的厦门公司已经形成了立足厦门，辐射周边，遍及南平、漳浦、云霄、广东中山等地的新格局，成为东益公司走出去发展的一面旗帜。

转变思路  以品牌建设带动企业效益

2016年冬，福建知名房地产企业福锦集团的董事长偶然路过厦门分公司承建的漳浦万新阳光城项目，被整齐美观的施工外架吸引了，立即安排人员到项目现场进行了考察，就是这样一次临时性的考察，让厦门分公司签下了3.54亿元的项目大单。其实这是厦门公司坚持依靠建设精品建设赢得市场的必然结果。

由于万新阳光城项目毗邻国道，项目良好的形象和品质在漳州很多地区产生了较大反响，当地很多房地产开发企业前来考察。万新集团领导明确说贵州东益做的建设就是比别人质量、安全好，建设形象在当地都是最好，楼盘销售也较其他单位施工的火爆，建设还是交给贵州东益比较放心。就这样，厦门公司依托万新阳光城项目这张名片，先后承接了云霄福锦中心广场A地块项目、漳浦御景山庄二期项目、漳浦万安生态园市政道路一期PPP项目，以及后来的御景山庄三期项目……在打造贵州东益的品牌形象的同时，为公司带来了社会和经济双效益。

做好每一个建设，不论规模大小，这是厦门公司对所有管理人员的要求，2016年7月中标的南平象屿地产骏岭一期桩基项目，建设体量虽小，但管理人员依旧坚持高标准、严要求，保质保期给了建设单位一个满意的答卷，随后，厦门公司顺利承接骏岭二期总承包项目和骏岭三期总承包项目。

通过一个个精品建设的打造，厦门公司用项目名片，在成功实现二次经营、多次经营的同时，进一步吸引了一大批优质客户。

做好房建是稳固根本，多元化则是未来发展方向。在贵州东益实施走出去和多元化战略的引领下，厦门分公司开始把目光投向市政道路等更加广阔的领域。2018年年初，厦门公司成功中标12.388亿元的漳浦万安生态开发一期市政道路建设PPP项目，推动厦门公司转型发展迈上新台阶。

注重形象  将标准化建、精细化设做到极致

厦门公司目前在建的5个项目，大到办公区、生活区用房，办公桌椅、食堂桌椅，小到一个茶杯均以统一的标准进行实施。再到施工现场的加工棚、电线电缆、配电箱、定型化围护、接料平台等均统一品牌、规格与型号，确保各个项目之间资源均能互通使用，为后续项目资源整合前提条件，真正做到为成本管控而标准化，不是仅仅为了标准化而标准化。

在项目过程管理中，厦门公司积极做好项目成本策划、成本交底、成本检查，通过制度建设、检查分析、奖惩激励、诫勉谈话等措施加强对项目安全、质量、工期的管控。此外，厦门公司鼓励智能化创新，使用智慧工地助力项目管控，通过CES平台、218系统信息化平台、远程监控系统、门禁人脸识别系统、大型机械人脸识别系统、楼层呼叫系统、施工电梯连锁装置等手段进行智能化管控，对在建项目的安全、质量、成本、合同等全面管控，有效避免建设隐患的存在。

激发活力 打造优质高效团队

    一度低迷的厦门公司，使得职工对厦门公司发展丧失信心，许多职工陆续离开了厦门公司。新班子上任后，领导班子身先垂范，积极参加PPP项目操作实务讲座、广联达软件培训、装配式建筑培训等专业技术培训，带头学习新技术应用、市政道路、超高层管理、钢结构施工、城市综合地下管廊建设、PPP项目等施工技术和管理经验，打造学习型企业；鼓励职工做好职称申报工作。厦门公司还加大市政、公路、机电等专业一级建造师的培养和社会成熟人才的引进，同时注重新员工的发展，以项目为平台，安排年轻人到项目上锻炼，做好传帮带，让年轻人迅速成长，从而打造一支稳定、高效、优质的人才队伍，满足分公司中长期健康可持续发展的需要。由于厦门公司的快速发展以及高效的团队建设，出现了大批曾经离开的老员工重回厦门公司的现象，两年不到的时间，先后有8名职工回流。