水利交通公司积极响应公司号召，组织开展“七好项目”综合检查

    为积极促进贵州东益“七好项目”建设,提高项目综合管理能力。近日，水利交通公司对所属各项目开展“七好项目”项目综合检查。

    “七好项目”检查对项目党建、建设进度、质量、成本、综合办公室等多个方面进行综合考评。

    检查中，副经理魏连成要求：一是项目内业资料与现场实际情况相同步，管理类材料要严格按照综合检查表准备；二是二十大召开前后要严格落实公司文件要求，对安全方面严格把关；三是疫情防控方面，要严防严控，做好项目“一人一档”资料，出入场做好登记，疫情专管员要如实登记项目所有人员二码及核酸检测情况。

    支部书记周诗奎对“七好项目”做了解读，“七好项目”是近期公司何洪春董事长在工作会议上对项目管理提出的最新要求，要求各项目要在综合评比过程中不断完善和优化管理模式，提高管理能力，积极争当“七好项目标兵”，并强调，二十大前后要加强安全管理工作，杜绝安全事故发生，做好维稳等管理工作；疫情防控方面要做好班组人员的宣传教育，各分包单位班组人员要签订好防疫协议，责任到人，要让每一位一线员工从思想上牢固树立疫情防控意识；项目部要严格落实市政府、集团及公司发布的防疫文件要求，切切实实将疫情防控工作落实到生产生活的各个方面。

    此次，“七好项目”检查是结合公司项目综合检查考核表对各项目的强化管理，各项目纷纷表示将继续高度重视分公司季度检查，防微杜渐，加强项目管理，将“七好项目”各项要求做细做实。