劳动竞赛“加速度”④丨“人均月产值超200万，让一切皆有可能背后的故事” ——漳州吾悦广场项目劳动竞赛纪实

    漳州吾悦广场大商业标段总承包项目是贵州东益一公司首次承接超15万㎡的大型商业综合体，具备了构造复杂、施工难点多、工期紧、强穿插工作内容复杂、中后期建设单位自分包单位多以及现场协调难度大等多个特点。

    项目部自决定参加公司2022年度劳动竞赛以来，立即调整施工策划，利用项目特点细化分区，强调穿插，加大流水作业。通过前期的充分准备以及下游供应商的全力支持，截止8月25日，当月共计完成产值4500万元，劳动竞赛产值指标完成率173%，单人单月平均完成产值204.5万元，远超一般项目的平均单人产值完成量，在建设处于主体结构而非基础大筏板阶段的现阶段能取得这样的成绩难能可贵，这主要得益于项目部全体管理人员和劳务工人的共同努力。

    在老员工们的牵引下，年轻的同志更加激发了工作激情。生产经理李红更是轻伤不下火线，依然奋斗在混凝土浇筑的第一线。由于项目保持每天浇筑两个区域，大方量浇筑只能让瓦工工长夜间跟班，白天跟班的任务就落到了生产经理李红的身上，他一边指挥其他工种配合生产，一边指挥商砼关键节点的浇筑工作，在他的宿舍门口每天都有三四套衣服晾晒，用他的话说就是“衣服干不透的，只能不停换衣服，我不是顾忌我的身体，是怕我倒下了项目的任务难完成”，朴实的话语深深打动了项目每一个人，鼓舞着每一个人。

    施工进度的加快不是靠牺牲质量和安全来实现，在这过程中需要管理人员深入现场，跟班作业。在现场，总能看到身穿反光衣的管理人员穿梭在劳务工人之间，监督节点质量、监督施工安全、监督材料使用等等。同时为了保障安全生产和质量提升，项目做出了很多提升亮点，比如利用塔吊监控与远程语音系统，可以实现实施监控远程语音提示安全文明生产行为；利用区域性销项表监督施工作业各节点，加强过程中的管控，做到逐项销项，快而不乱。在项目部全体成员的同心协力下，最终本月安全伤亡率为0%，质量返工率2%，真正保质保量保安全完成生产任务，充分体现了贵州东益人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风。  

    项目在后续工作中将持续加大管理植入力度，在保持现有成果基础上，力争取得更好的成绩，9月份目标完成产值6500万元，做到超劳动竞赛计划产值145%；给自己“加担子，施压力”，用实际行动回报辛勤汗水及公司培育，为贵州东益人赢得喝彩！