公司副总经理何洪春率公司综合检查组赴江西公司开展综合检查

   11月16日至17日，公司副总经理何洪春率建设管理部、人力资源部、成本合约部、安全生产管理部、技术质量部、法务部、物资管理部等部门组成的综合检查组赴江西公司在建重点项目开展综合检查。分公司领导班子成员、所属项目经理等陪同检查。

   公司综合检查组先后深入江西公司承建的2016年公司重点建设力高澜湖花园项目以及力高君御都会项目，分别听取了项目经理关于建设施工进度、安全、质量、材料以及信息化录入等方面的工作汇报。随后，综合检查组在分公司相关人员的陪同下实地检查了建设实体质量，以及悬挑式脚手架、起重机械设备、高支模、临边防护、临时用电、安全产品定型化、安全生产标准化建设推进工作等情况，并对力高澜湖花园项目安全生产、技术质量、成本核算、合同管理以及材料台账等相关资料进行了全面细致的检查。

   力高澜湖花园项目自4月开工以来，主体结构施工阶段，模板安装采用定制方钢代替传统木方加固，对大截面柱子采用定制槽钢加固，楼梯模板安装采用定制型钢，严格控制结构成型。通过对工艺、材料的改进，既保证了结构的成型质量，也为装饰施工奠定了良好基础；项目现场全面使用安全定型化产品：安全通道、钢筋加工棚、搅拌机棚全部采用定型化型钢，双层防护，并配置节能LED光带；施工现场采用定型化可拆卸围挡进行合理分隔；项目严格实行劳务实名制管理及强化三级安全教育管理，在门口设置实名制门禁系统，同时与项目三级安全教育进行联动；项目加强扬尘治理，门口设置冲洗平台，施工主干道设置喷淋系统，定时喷洒，防止扬尘，现场材料全覆盖等各项工作，受到综合检查组一致好评。

   公司综合检查组成员在检查反馈会上对施工现场及资料的检查情况进行了通报，同时针对项目存在的问题和不足提出了整改意见。何洪春最后对项目实行劳务实名制管理、三级安全教育与门禁相结合制度、用方钢支撑模板保证了混凝土墙板平整度、LED灯带照明、定型化围挡等项目标准化建设等工作呈现出的亮点表示肯定。

   针对江西公司下一步生产经营工作，何洪春提出四点意见：一是要根据分公司所在区域市场特点，理清思路，配齐对外经营人员，抓紧抓实对外经营工作；二是要加强企业品牌建设，打造贵州东益“徽匠”品牌，不断提高企业核心竞争力；三是在做好房建主业的同时，积极探索PPP项目业务，大力拓展道路、水利、市政等施工业务领域，与专业公司共同发展，促进江西公司转型升级；四是要重点关注房地产企业的资金链问题。资金是企业生产和发展的命脉，也是农民工工资及时支付和做好维稳工作的前提条件。

   分公司经理王德顺代表领导班子首先感谢公司综合检查组提出的宝贵意见，并要求所属项目部按照检查组反馈意见在10天内全面完成整改，并将何总针对江西公司发展提出的四点要求尽快落实到今后实际工作中，明确责任，细化措施，持续推进项目标准化建设，精心管理、科学施工，建精品建设，铸徽匠品牌，各项工作高标准和严要求，凝心聚力，力促项目综合管理水平再上新台阶，推动江西公司持续健康发展。