公司副总经理何洪春率公司综合检查组赴厦门公司在建项目开展综合检查

    11月18日，公司副总经理何洪春率综合检查组赴厦门公司阳光城二期项目开展综合检查。

    公司综合检查组深入施工一线，听取了项目技术负责人关于建设施工进度、安全、质量、技术、成本、以及项目文化建设等方面的工作汇报。随后，检查组在分公司、项目部相关人员的陪同下实地检查了建设实体质量，以及悬挑式脚手架、起重机械设备、临边防护、临时用电、安全标准化等安全文明施工情况，并对项目安全生产、技术质量、成本核算、合同管理以及材料台账等相关资料进行了全面细致的检查。

    公司综合检查组成员在检查反馈会上对施工现场及资料的检查情况进行了通报，同时针对项目存在的问题和不足提出了整改意见。何洪春对项目针对大学生有计划有目标的学习、加强技术质量过程管控、定型化产品自主加工、混凝土运输车登记、混凝土浇筑时间登记表和节点预标记、悬挑式脚手架、材料采购标前询价、项目文化建设等方面呈现出的亮点表示肯定。

   针对厦门公司下一步生产经营工作，何洪春提出六点意见：一是厦门公司领导班子要紧密团结、统一思想、坚定信心，班子成员要以身作则，严格要求自己；二是要以经营为龙头，以项目为平台，土建和安装要以一盘棋思想，创新经营工作思路；三是要抓好品牌建设，提高管理人员自主创新能力，推进项目精细化管理，不断增强企业核心竞争力，更好的树立在闽形象；四是企业转型发展势在必行，要积极探索PPP项目的业务，大力拓展市政道路、水利、桥梁等板块业务；五是要列出清单，先易后难，发扬钉钉子精神，加大力度处理相关历史遗留问题；六是抓好资金回收，早计划、早安排及时支付农民工资，做好两节维稳工作。

   分公司针对公司综合检查组提出的宝贵意见和何总针对厦门公司发展提出的要求,表示将其尽快落实到今后的项目建设和厦门公司的发展中去，明确责任，细化措施，提高执行力，持续推进项目精细化管理建设；科学管理,精心施工，质量第一，用户至上，各项工作高标准、严要求，凝心聚力，力促把项目建设成公司在厦门区域市场内的标杆项目。