四公司组织召开项目成本管控经验交流会

    为贯彻落实公司关于项目成本管理工作要求，提升项目部成本控制能力，4月22日下午，四公司以视频连线方式组织召开成本管控经验交流会。分公司全体领导班子及所属成本中心成员和各项目部经理、商务经理、核算员等参加会议。

    会上，各项目部分别就各自在成本日常管理、资源控制、劳务分包、专业分包、成本归集与分析、提质增效等方面分享了经验体会，同时围绕当前存在的困难以及下一步优化管理的措施积极展开讨论。分公司成本中心负责人结合前期成本管理检查以及日常工作中发现的正反两个方面的经验教训作了通报。

    四公司负责人黄明针对大家的发言现场给予了回应，一是要求分公司上下要正视分公司当前在成本管理方面短板弱项问题，进一步厘清工作思路，明确工作目标，加强内部培训锻炼，严格成本管理制度执行，促进分公司项目成本管控水平整体提升。二是要重点落实产值结算同步，高度重视项目前期策划和预算分析，强化成本管理意识，精细化管理，提高项目盈利水平。

    今年以来，四公司狠抓结算规范管理，要求各在建项目实行产值、结算同步，所有竣工项目须第一时间完成成本还原工作，同时分公司完善成本分析例会制度，每月抽取部分项目进行成本剖析，以检促训，切实梳理项目盈亏。