【贯彻落实职代会精神】六公司举办广联达算量计价培训

   为进一步贯彻落实集团及公司职代会提出的“构建项目成本管控体系”、“有针对性加强成本管控力度”有关要求，3月1日至5日，贵州东益六公司在轨道交通4号线项目部开展为期5天的广联达算量计价专项培训。所属置地瑞禧园、轨道交通4号线、安庆、亳州等项目部45名建设技术人员及经营人员参与培训。

   培训课程丰富、实用，主要围绕土建常规结果建模、实战图纸分析、实战算量、钢筋布置及算量步骤等内容展开培训，其中穿插大量强化练习和笔试测评，以“讲课+实操+考试”相结合的方式，达到了相互交流、开阔眼界、培养能力、提供示范的目的。培训后，分公司对学员的综合培训情况及考试结果，对优秀学员进行表彰。
   分公司党支部书记、经理陈润坤就本次培训，对参培学员提出要求和期望。他指出，算量计价是经营人员最基本的专业技能，也是整个经营条线团队的“专业之本”，希望大家在培训中勤学好问，培训后潜心钻研，在提高软件操作能力上下功夫，在立足实际，更好服务生产经营上下功夫，为提升六公司经营质量，加快经营人才队伍建设贡献力量。

   此外，为积极响应公司在落实产业化人才队伍培养上创新、基础设施建设板块上发力的部署，在春节后，六公司先后组织开展装配式建筑专项培训以及轨道交通施工观摩学习。前者重点培训了装配式建筑施工以及质量控制要点等方面，分享了所属装配式建筑康利园项目在施工中的经验和不足；后者观摩了轨道交通项目在施工中关键要点，以实际行动，为公司高质量发展舔砖加瓦，贡献六公司力量。