四公司：新年开新局 聚力谋实招

    2月14日下午，四分公司召开2022年新春第一场工作务虚会，学习传达集团公司二届二次职代会和公司2022年经营工作会议精神，科学谋划2022年工作思路，查问题补短板谋发展。 

    会上，分公司所属项目部和机关科室负责人就2022年各自重点工作任务和主要工作措施逐一发言。大家结合自身工作体会，围绕成本管控、基础管理、经营决算、人才培养等工作，提出了许多具体针对性、建设性、启发性的意见和建议。

    分公司分管领导于会上就集团公司二届二次职代会精神和公司2022年经营工作会议精神作了传达，并就各自分管工作的思路和打算进行了交流。

    分公司经理黄明针对大家提出的意见建议逐一进行了点评和回应，并就各自下一步重点工作任务提出了具体要求。他强调，召开此次务虚会，主要目的是更好地谋划2022年工作思路和目标，以务虚促务实。黄明对2022年工作提出四点要求：一要坚持经营工作为龙头，深耕区域市场，加快经营工作业务转型，提高经营工作质量；二要夯实基础管理，创新成本管控和安全、质量管理措施，提高项目精细化管理水准；三要全力以赴狠抓建设决算，千方百计做好资金回收，妥善解决好遗留问题；四要高度重视队伍建设，积极探索人员轮岗、内部培训新模式，优化项目关键岗位人员考核方式，激发内部活力。

    通过务虚会的头脑风暴，激发出该公司高质量发展的活力，助力四公司实现2022年“开门红”，再上新台阶。