【职代会宣贯专栏】四公司联合市场经营部、财务部开展业务培训会

   为进一步落实公司十二届二次职代会精神，全面打好“十四五”开局之仗，3月27日，四公司主动作为，以经营为企业发展龙头、以资金为风险防控底线，邀请公司市场经营部和财务部前往分公司，开展市场经营与投融资业务培训会，分公司领导班子、机关科室、项目经理以及项目骨干约40人参加。

   培训中，财务部沈伟从公司融投资发展历程、银行授信类型、投资类项目融资模式等方面进行了详细的讲解，对相关名词概念、使用方式方法、现行利率费率进行了说明，并重点对项目目前最常用的银承、商票、安信、保理等支付工具的使用、优缺点以及可能带来的风险做了重点解读。

   市场经营部副主任杨波在培训中，对投资类业务中公司资产负债率的要求、参与主体的出资比例、业态板块施工利润率等内容做了进一步的说明和强调。他介绍道，在市场拓展中，经营人员要不断提高经营意识，做到有礼有节，注意方式方法，通过自己的表达将企业宣传出去，找准客户的需求点，展现企业优势从而吸引客户，并通过培训与实践总结，培养经营人才队伍，为公司“十四五”规划发展中经营战略实现奠定基础。吴琦通过对PPP、FEPC和安置房开发建设模式的概念、相关主体、运作模式、资金来源和回收、前期政府文件以及政府颁发的相关文件和集团的制度要求等内容进行了依次讲解，同时，结合实际案例，对具体投标过程中的财政承受能力论证、物有所值评价、具体实施方案、前期资料准备、项目投资回报率测算等进行了推演。李亚南以《扬帆起航新征程》为题，从建筑业分类、什么是客户、日常招投标相关程序、遇到的问题以及未来发展方向五个方面全面阐述，重点通过自己在大客户维护中客户定位、商机获取途径、优质信息判断、经营底线思维、客户关系突破、如何有效沟通以及市场与客户关系十大问题方面，结合自身多年经营工作经历和方法，与参会人员分享、交流。 

   全天的培训既有实实在在的“干货”，也有与参会人员生动活泼的交流，两部门深入一线开展的培训也是对公司“十四五”规划中着力提升两级机构效能建设、服务基层的践行，通过培训，参训人员提升了经营意识，了解了投资类型，理顺了融资思路，清晰了支付工具的用途，培训取得了预期效果。大家表示，将在日后工作中，用自己的努力，与公司一起迎风破浪，为“十四五”发展规划蓝图的实现贡献力量。