十一公司开展岗位技能大培训

   新年伊始，为进一步提高员工工作质量和工作效率，自2月22日起，十一公司集中四天时间开展岗位技能培训活动，分公司领导班子成员、项目经理、技术负责、施工负责、核算员及技术员近70人参加培训。共有来自不同岗位的38个人发言、总计41次经验交流，培训效果显著。

   分公司经理贾学礼讲授了《浅谈项目管理者的决策能力》的课程，分析了当前分公司的形势，就如何做好项目管理、如何实现创新与突破方面，做了题为《再谈项目管理》总结发言。他强调，分公司年轻的同志很多，特别是项目经理，要不忘初心，继续前进；要居安思危，登高望远，认真思考，找出自己的长处，利用好现有的平台，管理好自己的项目；不要好大喜功，要实实在在提升自己的综合水平，干好工作，赢得更好的明天！

   在技术质量培训中，分管质量副经理陈栋梁分别就项目开工准备、渗漏管理、主体建设、装饰装修、安全进度以及建设创新进行讲解。质量科长杨俊对所属项目部存在的质量问题进行一一指导，并传达公司相关质量管理文件。“三个小时的培训，感觉干货满满，收获很多！”寿县恒大未来城技术负责张浩感慨地说，这种培训针对性很强，所讲授的内容都是来源于我们项目现场，非常实用。此外，3名技术负责和1名安装经理分别针对超高层、铝膜爬架、施工技术管理以及安装建设管理等不同领域进行交流。

   在成本核算培训中，来自不同项目的4名年轻核算员分享了自己的核算心得，8名业务骨干交流了管理心得。分管成本副经理邱俊林从市场发展进度、项目成本管理具体内容、进度对项目成本的影响、建设质量管理与成本管理的关系、目前项目成本管理中存在的问题以及项目过程中的成本管理等六个方面对建筑项目成本管理做了交流。为了检验培训效果，培训还分技术负责、施工负责、核算员、技术员等不同岗位进行相关测试。

   十一公司党支部高度重视本次培训，春节前便开始谋划，召开专题会议，征求各部门及项目部意见和建议，列出需求清单，出台培训计划方案，扎实做好培训组织安排，确保培训顺利开展，学有成效。

  “这次培训涵盖项目管理全过程管控，特别是对施工技术质量与成本核算的深入解读，既有成功的经验，又有惨痛的教训，这对于分公司“十四五”起好步、开好局是一场能力提升的“及时雨”。”十一公司支部副书记董专政表示，要持续做好培训工作，巩固学习成果，学以致用，同时各项目部也要开展大学习、大培训，打造“学习型”项目部，营造良好的学习氛围，为“十四五”发展全面提升人员能力。