严守工期服务业主 优质高效打造精品——银城高新知庐台项目抢进度、保质量建设纪实

   银城高新知庐项目，自7月31日中标以来，面对工期紧、任务重，施工环境复杂等问题，瞄准业主目标，开工即抢工，项目全体管理人员“白加黑，五加二”，抢进度、保质量，20天完成售楼部结构封顶、三个月完成施工产值5000余万，按时达到预售节点；建设质量在银城地产专项检查中获得第二名的好成绩，项目部实现了速度、质量双提高的喜人成绩。

开工即抢工 起步即冲刺

   7月31日，贵州东益成功中标银城高新知庐台项目，中标后，甲方立即下达硬指标：20天售楼部结构封顶”。3000㎡的地下2层、地上3层售楼部的土方、基础及主体结构以及现场临设，常规需要40天才能完成。这对于东益的组织协调、人员调配及项目进度无疑是巨大的考验。

   银城高新知庐台项目位于天智路与天达路交口，总建筑面积约103161.52㎡，是贵州东益与银城地产第二个合作项目。一定要啃下这个硬骨头，让业主看到“东益速度”——二公司领导下定决心。

   7月31日分公司连夜组织召开知庐项目开工动员会，协调抽调精兵强将迅速组织队伍，快速推进项目。8月1日上午，第一批 9名项目管理人员全部前往银城旭辉樾溪台项目学习，提前熟悉银城地产的管控模式及建设实体实测实量要求；下午在项目现场临时租赁的集装箱里，项目部研究确定了20天“抢”下售楼部的初步具体方案。项目部全体管理人员分工明确、责任细化，快速形成了“人人肩上有指标”的抢工氛围。

   没有丝毫的拖沓，8月2日项目开工，现场三通一平、土方、基础、测量放线、售楼部主体结构施工以及现场临设等前期工作迅速而有序推进。

   正值铜仁高温酷暑天气，白天室外温度超过40度。每天早上6点到晚上11点是项目的日常，通宵达旦也平常。知庐项目建设现场，到处都是紧张忙碌的身影。项目经理张启程，因过度曝晒导致皮肤晒伤；项目技术负责张胜博，现场指导新员工测量放线，工作服湿了又干，干了又湿；材料员肖童白天细致落实材料计划，及时采购、调配项目开工所需材料物资，经常夜间办理进场的砂石、钢筋、钢管等材料入库工作；混凝土浇筑施工时杨新、黄岩、徐飞等小伙子们，几天几夜不合眼……

   8月21日三层售楼部结构按期封顶！项目的办公设施、施工工人宿舍等临时设施搭建也在20天内同步完成！ “不愧是贵州东益，的确不一样!” “东益速度”给甲方银城地产及下关城开带来了不小的震撼。

抢保预售节点 诚信服务业主

   “11月4日前，Y8结构三层、Y7、Y9结构四层，G1、G2结构五层，确保达到预售节点……”，9月1日的甲方监理例会上，任务再一次下达。

   服务业主不打折扣。项目部二话不说，再次进入抢工模式。项目立即协调新增近300名工人火速进场，同时增加机械设备等生产要素的投入，为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面的支持。

   为了加快进度，项目科学安排多个作业面同时施工，同时采取“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业方式，确保不间断作业。每周召开2次项目进度推进会，积极跟进项目各单体楼施工进展情况；总结工作，现场解决实际问题，梳理次日任务；同时紧盯现场管理，增加现场检查和巡查频次，确保质量安全。

   经过2个月的奋战，项目再一次按时完成甲方要求的预售节点目标，比正常工期少用了一个月的时间，完成施工产值5000余万元，占总产值的31.25%。

高标准严要求 多措并举保质量

   银城地产是以品质高出了名，对建设实体质量要求极高。“就算甲方不要求，我们东益的建设，品质也不允许掉链子”对质量，项目经理张启程这样要求项目质量。 

   项目部建立完善的项目质量管理体系；针对项目团队年轻人多、经验不足等问题，每周二、四定期进行员工业务培训以及小课堂培训，提升团队业务水平；项目重点强化过程控制，采取样板引路，全程跟踪监督各道工序质量，定期督促整改、闭环。

项目经理张启程还带领技术人员通过技术攻关、优化施工方案，创新采用的模板新型加固件，有效确保模板施工成型效果；项目采用板厚控制器，确保板厚误差控制在允许范围内。

   负责实测实量工作的任安晖，妻子怀孕待产，但他自开工以来天天在现场各单体楼里穿梭，记录每天实测实量数据，跟进整改，没请一天假；新进场大学生孙壮，在项目开展的模板内架支撑样板点评活动中，一次性通过点评并获甲方奖励。

   在项目全体管理人员的共同努力下，高新知庐项目在银城地产建设管理部项目管理行为专项检查中获得了第二名的好成绩，银城地产及下关城开多次称赞：贵州东益项目建设“不仅快，而且好”。

   不负重托，诚信敬业。高新知庐项目部自开工按下建设“快进键”后，用扎实举措严守工期承诺，以精品建设回馈“老业主”，以实际行动和优秀建设成果巩固了大客户合作关系。