迅速复工抢节点攻坚克难保目标——济南君逸府项目复工复产纪实
5月10日，济南君逸府项目售楼部大厅开业。看着售楼部人头攒动火爆的场面，项目负责人单扬帆非常开心：“抢工实现按期售楼，为恢复经济发展作点贡献，累点也值得！”
受疫情影响君逸府项目2月19日才得以复工。项目部千方百计，克服重重困难，抢进度、保工期，提前21天完成项目售楼部施工节点任务。截止5月底，累计完成施工产值1027万元。在全体项目人员的共同努力下，项目部为甲方早日开盘售楼奠定了基础，为济南市经济恢复贡献了东益力量。
克服重重困难 快速启动复工复产
济南君逸府项目是大连公司2020年开年连中三标的项目中最大的项目，建筑面积约11.59万平方米。项目基础设施还没完全建设好就进入春节假期。然而疫情来袭，项目复工复产一推再推。
项目负责人单扬帆在家呆不住了。2月9日，他召集3名管理人员率先开车返回山东济南，可是在高速路口就被劝返。单扬帆没放弃，他积极沟通济南市各级主管部门，做好人员信息登记报备、复工申请等事宜。2月19日单扬帆等4人载着满满一后备箱防疫物资返回项目，为项目复工复产拉开序幕。
要想尽快复产,首先得解决项目水电、住宿、吃饭和办公室等问题，落实驻地主管部门及公司的防疫要求。率先返岗的管理人员一边开始临设建设，一边为全面复工做准备。租来了10间集装箱，找隔壁医院搭设了临时用电，自己动手接通了水龙头，每天定简餐盒饭裹腹。2月21日，全体管理人员到岗；2月22日，项目完成临设搭建工作，项目办公、生活得以保障。
项目部把保障全体人员安全健康作为第一要务，严格落实各项防疫措施，制定了项目部防疫工作细则；通过各种渠道购买、储备足量口罩、额温枪等防疫物资；实行封闭式管理；设置隔离间；每天定时测温、消杀；分散就餐，每天向公司汇报防疫情况。防控到位，措施得力，2月27日，项目正式开始施工作业，成为济南市首批复工复产的项目之一。
团队协作 补齐缺人短板
疫情期间，“缺人”是共同的难题。项目部就去劳务市场找来工人白天施工，晚上管理人员组成夜间突击队，运送材料、清理工作面为第二天施工做准备。
大连分公司发挥团队协作精神，抽调了安全科长、材料科长等10余名骨干管理人员驰援项目建设。当时尚未复工的未来城A5项目、元首项目、澜湖郡幼儿园小学项目经理也积极参与君逸府项目建设。
售楼处抢工期间，项目20余名管理人员分成3组，每晚7：00进入施工现场加班干活，凌晨一两点才拖着疲惫的身躯回到宿舍休息。技术负责段红军是个能吃苦的北方汉子，他坚持每天晚上去现场跟班作业。
3月份农民工陆续返岗，解决了工人紧缺问题，为项目满产超产提供前提条件。
科学组织施工 团队协作抢抓节点
君逸府项目原定计划在4月18日交付售楼处。一定要把疫情耽误的时间夺回了，让客户看到东益人的作风。项目部制定抢工倒排计划表，将各项具体工作内容细化到人，具体到点。早在项目复工初期隔离期间，单扬帆便通过手机视频的方式召开项目抢工动员会布置防疫情、抢工期具体工作。动员会后技术负责、生产经理等主要管理人员立刻行动起来联系人、材、机要素开始抢工。
售楼处在抢工高峰期工人数没有超过60人，科学安排作业是保证进度的秘诀。项目部一方面增加机械设备等生产要素的投入，另一方面通过“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业，和立体交叉、多个作业面同时施工的科学安排，确保作业不间断，高速推进现场施工。项目坚持每天召开碰头会，总结当天工作，明确次日任务。
就这样“白天工人干，晚上管理人员干、人材机合理搭配干”，39天的时间里，单扬帆顶住压力带领全体项目职工在一片空旷的土地上，盖起了售楼处主体结构。3月28日，2层的售楼处主体结构全部完工，提前21天交付甲方，赢得甲方高度肯定。
党员冲锋做表率 夺取抗疫抢工双胜利
抢工的日子，党员始终是先锋。首次担任项目经理的年轻党员单扬帆，凡事总是冲在最前面。由于高负荷运转，引发了口腔囊肿，面部肿胀被迫去医院做了切除手术。术后无法说话，他就通过微信安排、布置现场工作，每天仅微信信息发出超过百条。除了安排好项目食宿、做好防疫措施，单扬帆还关注大家思想动态，经常在项目部例会上鼓励大家说：“遇到困难不可怕，遇到一个困难就解决一个困难，办法总比困难多。能给国家经济恢复添砖加瓦我们的工作很有意义。”
济南区域两项目经理党员伍益平、杜仁贵在各自项目复工后，多次前往君逸府项目帮忙排忧解难，发挥了党员的先锋模范作用。
在党员的带动下，项目管理人员团结协作，奋力拼搏。“我的安全工作职责中又多了一份防疫工作，但能守护项目和大家的安全，我觉得很光荣！”安全科长魏玉辉说道。
截止到5月底，项目1至3号楼已完成地上2层施工任务，5、8号楼已经完成基础施工。目前，项目部正在开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动，大干快上，向着既定的目标奋力冲刺。