五公司召开“找缺、补短”总结研讨会

为全面总结2019年上半年各项指标完成情况，分析当前五公司如何在技术质量、安全文明、成本管控、人才培养、党建特色等方面做出成绩，为五公司发展做强建言献策。6月15日下午，五公司在和玥公馆项目召开找缺、补短总结研讨会，分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理共计17人参加本次研讨会。

  研讨会以“各项目建设完成情况总结”及“五公司如何做才能做强”为两大主题，检视在时间过半任务过半的差距和存在的问题。各项目经理、各职能部门依次进行交流发言，并提出许多有建设性的建议或意见。分管领导对各项目提出的问题一一进行解答、解惑，并对各项目下半年工作提出具体工作要求。本次总结、研讨会议也是为公司即将召开的上半年经济分析会做准备。

五公司经理左从义在会上总结时强调，五公司的发展一定要统一思想，明确发展方向。一是五公司所取得的成绩来之不易，但同时要找差距、补足短板。各项目经理要在“如何改变现状？如何找自身缺点、补足短板”上下功夫。二是坚持发扬五公司宝贵的传统。五公司优秀的传统品质要坚持，原先高效的执行力、学习型团队的优势要坚持，五公司做强决心更要坚持；三是项目经理要当好“领头羊”。项目经理作为项目团队领军人，要不断提升项目团队凝聚力，带动项目团队齐心协力共发展。左从义要求项目、特别是新开工项目要严把人员管。既要有壮士断腕的决心，同时要有留人留心的人员关怀，共同努力为五公司新的发展做出贡献。

据悉，本次研讨会召开之前要求各项目开展项目调研会，收集项目员工的意见或建议，让调研会充分了解项目一线员工的心声。经统计，本次调研会共有效意见或建议43条，涉及人才培养、与班组沟通交流、安装业务学习、项目文化、假期制度执行、分包单位考核机制建立、劳务班组考核机制建立、班组协调、岗位晋升、薪资待遇、业主关系维护、人员考核机制、文件执行、岗位培训等多方面。