七公司召开项目基础管理分析会

     5月28日下午，七公司召开项目基础管理分析会，会议旨在分析、总结在建项目面临的主要问题，发挥分公司指导、服务、检查的职能，进一步加强项目管理工作，保质保量安全完成节点目标，推动各项目平稳健康运行。分公司领导班子、各部门负责人、各项目经理参加了会议。

    会议主要就项目管理中的四个重难点分析查找了原因。会上，各项目负责人分别对所在项目的进展情况、面临的问题和下一步计划进行了汇报。分公司领导班子分别从分管内容对各项目在管理中存在的问题进行了梳理，相关部门也结合本部门工作进行了具体的指导和建议。

    通过对各项目的逐一分析，分公司经理吕洪提出4点要求：一是贯彻、落实公司五月份工作例会精神；二是梳理半年度工作，各项目要抓好产值、回款等主要工作，做到早谋划、早行动，确保全年目标如期完成；三是坚持不懈抓好安全生产工作，尤其是新开项目在施工大干期间要严格将安全交底、排查、整改落实到位；四是做好项目管理培训工作。

    支部书记赵立军要求各项目党支部要做好项目党建工作，以党建促生产，不断增强分析问题解决问题的能力，力争完成全年目标。