【学习贯彻职代会精神】把握机遇、深耕细作、做大做强做优西部市场

     我有幸参加了建工控股公司一届六次职代会，现场聆听了集团党委书记、董事长赵时运的讲话和党委副书记、总经理刘家静的工作报告，深受鼓舞和启发。作为改革开放的同龄人，我和父亲两代人都在贵州建工（贵州东益），自己感同身受，正如赵董事长的讲话所说的“伴随着改革开放的光辉历程，贵州建工从传统国企到建立现代企业制度，从分散经营到集团化运作，从单纯施工到‘投资+施工’的商业模式转型，从多次重组融合到整体改制上市，贵州建工实现了历史性重塑”。讲话和报告科学地研判了当前我们所面临的形势，客观具体的对全年乃至今后一个时期的工作作了部署，指明了今后的工作方向。

    讲话和报告多次提到要深耕细作西北市场，发挥西安桥头堡作用，夯实经营组织体系，这也充分彰显了集团对于开拓西北市场的信心和决心。近年来，我们贵州东益西北公司积极实施转型发展，改变经营模式，不断加强基础管理和党的建设，全力以赴化解遗留问题，分公司各项工作取得了一定的成效。下一步我们将按照这次会议的要求，进一步坚定做大做强做优西部市场的信心，牢牢把握西部大开发和“一带一路”战略机遇，拓市场、调结构、促改革、强管理、防风险、抓党建、促和谐，奋力实现企业更高质量的发展，为集团公司顺利完成十三五规划作出自己应有的贡献。