五公司举办广联达培训班

为适应行业发展需要，落实公司“三级培养、两级管理”培养体系制度，进一步提升五公司管理人员的业务水平。2月16日至20日，五公司组织项目管理人员进行广联达软件培训。本次培训为期4天，共有50位项目管理人员参加本次培训学习。

“十根手指有长短，算量水平也有高低之分”。针对学员水平参差不齐的情况，五公司大胆摸索，创新培训模式。本次培训采用初级与提升两级培训方式，前期通过摸索判断出学员的算量水平，有针对性的进行培训。16日至17日，通过对初级学员的培训，提升他们的算量运用水平能力；18日至20日，通过对提升学员的培训，拔高他们的算量技术水平。通过逐级培训，不仅能提高初级学员积极“比、学、敢”的热情，更能给有基础的学员“长江后浪推前浪”的竞争压力。

  由于五公司外地项目多的特点，五公司沿用公司封闭式培训模式，将培训地点放在分公司会议室，为职工培训学习创造了不受干扰的环境。其次是专人负责吃住事宜。在五公司领导的大力支持下，本次培训集体安排食、住，通过专人统一安排，确保培训班的顺利开展，让培训人员全身心地投入到学习技能之中。三是严格考勤制度，本次培训班要求每天进行上、下午考勤签到。分公司领导通过考勤签到能及时掌握学员的出勤情况，确保培训覆盖到每个学员。四是制定“宽进严出”的制度，培训班结束后，会对本次培训进行考核检查，并对学员成绩进行综合排名，为人才岗位输送提供重要的参考依据。