在喜悦中冷静部署 十一分公司召开新中标项目施工前策划会

新年伊始，十一公司经营工作捷报频传，元月份签订合同额约15亿元，喜迎开门红！目前十一公司又与明发徐州新沂项目达成框架协议，经营工作还将持续取得成果。十一公司没有沉浸在经营丰收的喜悦中，相反，为了做好新中标项目建设工作，把“铸精品、树品牌、拓市场”市场方针落实到位，十一分公司于1月18日在公司四楼会议室召开了新中标项目施工前期策划专题会议，冷静思考，缜密部署项目建设工作。

这次会议既是策划会，更是一场战前动员会。良好的经营业绩仅仅是一个开头，打造精品建设，提升项目效益才是关键。为此十一公司特地邀请了公司建设管理部、技术质量处、物资招标中心、成本合约部、人力资资源部等5个部门相关负责人参加会议并提出指导意见。

在筹备策划会上，新中标的四个项目项目经理首先向全体成员汇报了各自项目前期调研情况和策划方案，重点围绕项目施工总进度及关键时间节点控制、成本增效措施、质量创杯、安全管理和工艺创新及BIM等新技术运用方面进行汇报。公司相关部门负责人在听取汇报后，分别对四个项目的策划进行了点评，并结合项目实际情况及日常工作提出了具体的可行性意见和建议，同时大家围绕大客户管理和技术转型等方面展开了讨论。

十一公司经理贾学礼在总结中指出，今年经营工作实现开门红，这对分公司来说既是机遇，又是挑战，大家不能因此盲目乐观，更重要的是做好项目，提升效益。因为精品建设是经营工作的基础和保障。抓好这些项目建设，打造标杆项目，不辜负广大客户的信任，是我们要面临的一项重大考验。就下一步工作，他要求，一是加强新项目前期策划，了解项目重点、难点；二是狠抓项目成本管控，深化分析项目盈亏；三是强化建设质量管理，打牢项目创建基础，在学习新技术、新工艺等下功夫；四是加强项目团队建设和人才培养，合理配置管理人员，分工负责落实到人。