江西公司召开成本管理工作专题会

    为进一步加强精细化管理，提高项目成本核算工作，切实强化项目成本管控水平，4月6日，江西公司召开成本管理工作专题会。分公司领导班子、所属项目经理、生产负责、技术负责、成本核算员、材料员、安全员参加会议。会议由分公司经理王德顺主持。

    王德顺在会上强调企业生产经营工作要以成本为中心，成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。同时就项目成本管控的具体工作，提出了三点意见和要求：一是所属项目部要有专职成本建设师，在项目上不得兼职，同时分公司要尽快配齐成本建设师，不断加强对所属项目部的成本核算和管控力度；二是规范、落实标前成本测算工作，按照项目标前成本测算管理办法，出台分公司对材料、合同、劳务等的标前成本测算管理细则，做到项目标前测算率100%；三是强化对施工过程中的管控，重点做好安全、质量、进度、劳务合同、材料合同、专业分包等方面工作。每月底召开成本建设师会议，制定分公司行之有效的成本管控方案。

    此次会议的召开，为分公司的各项成本管控工作的推行拉开了序幕。所属项目部提高了对成本管控的重要性认识，表示要以成本管控为主线，做好标前成本测算工作，推进建立长效机制，努力开创分公司降本增效工作的新局面。

    会议还从安全文明、生产进度、质量管控、劳动纪律、党建工作、廉政建设与企业文化等六个方面作出了相关要求与安排。