精细谋划、扎实推进“讲严立”专题警示教育落地见效

    为认真落实集团公司党委“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育大宣讲大督查反馈问题整改责任书要求及集团公司“讲严立”督查整改推进会精神，贵州东益公司党委高标准全力启动，迅速稳妥推进，深度融入结合，认真落实整改工作。截至8月24日，集团公司党委“讲严立”督查反馈问题整改，公司已完成整改任务的92%，项目已完成整改任务的87%，预计8月底全部整改完成。

为了迅速落实集团公司党委“讲严立”专题警示教育宣讲督查反馈问题整改工作的部署，公司党委及时传达集团党委的要求，7月21日公司党委书记、董事长左登宏在上半年经济分析会上传达学习集团公司三季度党群工作例会暨“讲严立”督查整改工作推进会会议精神。在公司三季度政工例会上传达了集团公司党委书记、董事长赵时运、党委副书记牛曙东、纪委书记宋志华等领导讲话精神，逐一通报了公司在本次集团专题警示教育大督查中存在的具体问题和集团的整改建议，全面安排部署专题警示教育工作。

为了推进整改落实，公司成立了专题警示教育领导小组，下设办公室，并抽调人员负责具体整改落实事项。办公室根据集团反馈的问题台账，制定方案、时间表、对任务进行分解，明确责任领导、责任部门、责任人和整改时限，做到行动快速、目标明确、措施有力。

公司党委还召开扩大会议，针对重点、难点、涉及多部门的整改任务进行协调，研究整改措施，督促各部门、各单位加大整改进度，由整改办进行整改督导。公司整改办每天向责任单位和部门通报整改进度，对整改过程“痕迹管理”，对整改结果“一项一报结”。纪委书记对整改滞后的单位及责任人进行约谈，提出严格要求。

为了扩大“讲严立”警示教育的成果，推动企业查缺补漏，实现督查整改全覆盖，公司领导班子率先垂范，自我加压，成立8个调研督察小组，重点针对集团公司大宣讲大督查未覆盖的分公司和项目部，集中督查30个专业公司、铜仁分公司、外地分公司，50多个项目部，主要围绕党建、成本管理、合同管理、三项费用、废旧物资处理、备用金管理、财务管理和食堂管理等31个方面进行督查。共梳理出的问题496个，收集意见建议173条，向基层单位下发了38份整改清单。

为了确保整改落实取得实效，公司党委突出问题导向，坚持警示教育与中心工作、重点领域深度融合。公司党委召开专题警示教育集中宣讲会，针对集团大宣讲活动未覆盖的15和专业公司和5个土建分公司的领导班子、科室负责人、项目经理等共计230余人。宣讲会重点通报了国资委十个专项治理、集团党委开展的内部巡查、专项审计、“讲严立”警示教育大督查以及公司党委开展的内部巡查、专项督查、内部专项督查发现的主要问题。公司还开展了纪委书记上党课活动，结合集团及公司巡查、督查、审计发现的问题，围绕党纪党规100条，进行重点解读，以纪委查办的案件为例，以身边人身边事警示广大党员干部职工。

由于措施得力，公司党委切实把“讲严立”督查反馈问题整改与改善企业治理相融合，以严格的监督检查，扎实的整改举措，推动各单位抓实专题警示教育，促进各项工作有新提升、新发展，推动了企业高质量发展。