再完善、再部署、再动员！肥西县产城融合示范区片区开发项目召开项目策划推进会

   2月28日，贵州东益在肥西县产城融合示范区片区开发项目召开项目策划推进会，对集团有关领导及专家就项目（一期）策划会议中提出的具体要求，进行再完善、再部署、再动员，坚决以战略性思维抓好战略性片区建设项目，推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长何洪春、党委副书记、总经理徐少华等领导参加会议。

   何洪春在会上首先宣讲了公司十二届三次职代会精神，介绍了公司2022年工作总体要求和工作安排。 

   就项目下一步工作思路和重点举措，何洪春强调，一是要明晰项目定位，作为战略性项目要有战略性思维，要协同资源，通过项目建设推动企业提升效益、转型发展、优化结构、行稳致远；二是要充分认识策划的重要性，发挥策划的纲领性和战略性作用，坚持“开工就是冲刺，专注质量，严防安全，效益优先，打造精品”的工作思路，加强过程管控、过程考核，加强劳动竞赛，科学统筹管理项目建设；三是要建立市场思维，发挥市场在资源配置起主导作用，提升企业的硬实力与软实力，着力打造贵州东益特色品牌，既要抓稳当下的市场，更要抢抓未来的市场；四是要以精细化、标准化、科学化建设该项目，着力打造具有观摩性、特色性的投资类建设建设，探究适用于该项目的新智能建筑特点和亮点，打造“智能建造、绿色发展、低碳环保”的优质建设，建设一批工业化项目、观摩型项目、旅游型项目、网红打卡地项目；五是要宣传好项目，以不同的视角呈现项目建设过程中亮点与特点，把贵州东益的优势与特色展现出来。

   徐少华指出，一要清楚认识项目平台公司的定位，明确责权利，发挥各层级管理效能，凸显指挥部监督、协调、统筹的作用；二要有“一盘棋”的思维，集中统筹项目利润分配，科学合理制定目标利用率，各项目要在目标利润的基础上做好开源节流；三要充分发挥劳动竞赛的作用，项目各参建单位每月综合评比一次，形成追学赶超的比拼氛围；四是要加强安全管理工作，强化安全风险防范意识，以AAA建设为目标补强市政业务板块；五是要合理策划项目业绩，要为企业培植一个体量大的市政建设新业绩，更要为企业培育出优质的市政建设专业人才、项目经理。 

   公司分管领导以及机关有关部门就项目策划中需完善的部分做一一说明。参加会议的还有公司机关相关部门及项目指挥部、参建分公司主要负责人等。