【贯彻落实集团职代会精神】贵州东益召开经营工作研讨会：谋划经营工作新出路、探讨构建经营发展新格局

   为进一步贯彻落实集团职代会上提出的“大力实施市场开发拓展行动，进一步加大市场开发力度，进一步优化市场布局”有关要求，2月12日，贵州东益公司在五楼会议室召开了2022年经营工作研讨会。公司党委书记、董事长何洪春强调以经营为龙头，进一步优化经营结构，防范风险，全面提高经营质量。党委副书记、总经理徐少华主持会议。黄丽春、武朝晖等公司领导班子成员参加会议。

   何洪春在会上，感谢全体经营工作人员2021年的努力拼搏为“十四五”开局奠定了良好基础，并从内外部环境分析了公司经营现状，对公司经营目前存在的问题提出了破解之道，号召全体经营人员在新的一年团结一心，众志成城，攻坚克难，勇于创新，开创东益经营工作新局面。何洪春强调，全年工作要以经营工作为龙头，要在思想上重视经营工作；加大公司品牌的影响力，进一步完善经营制度，防范经营风险，杜绝经营性亏损，保障经营工作良性开展；加快优化经营结构步伐，做好人才储备，大胆提拔优秀人才从事经营工作，全面提高经营质量。

   徐少华分析了公司在经营工作中的优势和劣势，对当前的经营形势作了详细剖析，并提出了指导性的应对措施。他强调，当下形势不容乐观，公司要走好适合自己发展的道路。在保证规模的同时，公司要调整经营结构，积极寻求转型发展；各单位要进一步增强市场开拓意识，要充分利用公司总承包特级及省内口碑优势，积极适应当前市场，尽力补齐市政短板，努力将房建与市政两个主业齐头并进发展；外地公司要寻求破解之法，制定专题经营方案；要重视二次经营，努力提高各地市信用分。

   会上，领导班子成员就资金支付、经营结构、市场开发等有关工作进行座谈研讨。所属各单位围绕如何“提高经营质量”、“扩大经营规模”、“优化经营结构”、“破解外地公司经营难题”等六个议题进行阐述及讨论。

   本次会议重在研讨沟通，旨在提高广大经营工作人员对当前经营工作形势的认识，鼓励各单位发挥主观能动性，打开思路，适应市场发展，为公司下一步发展分析利弊，出谋划策，为公司2022年经营工作发展指明了方向、统一了思想、拓展了思路。

   参加会议的还有土建公司、外地公司、专业公司行政负责人、分管经营负责人及市场经营部相关人员。