“大兵团”决胜春季攻势 新技术打造百年学府——公司六安第一中学扩建项目纪实
“六安一中底蕴深厚，教学质量享誉全省，贵州建工期待与六安市政府开展更多的合作。项目部要科学安排工序，加快施工进度，确保建设质量，按时完成交付，为六安市经济发展贡献贵州建工力量。”建工控股党委书记、董事长赵时运调研项目时强调。
六安一中前身是公立六安州中学堂，1905年建校肇端，“百年学府”旧貌待新颜。六安一中扩建项目位于六安市金安区南山大道与锦绣路交叉口，建筑总面积20.6万㎡，17栋单体，总占地面积525亩，建设造价10.5亿元，工期仅420天。贵州东益承建项目以来，依托自身产业链优势，协调组织“大兵团集群作战”，逐个击破施工重难点，开疆拓土，一日三秋，三个月冲出正负零，半年实现主体结构封顶，刷新建设新速度，当前决战决胜的春季攻势业已打响，全部单体进入外墙装饰阶段，室外总体施工大幕同步拉开，累计完成产值5.5亿元，这场抢工大战，已经窥见胜利曙光。
“大兵团”面临大困难
六安一中扩建项目是六安市政府重点建设，也是贵州东益在建最大体量公建项目，承载着社会各界的殷切期望、周边地区人民群众的急切盼望。该项目建设施工难度大、基础埋深大、工期紧张，高大模板应用多达26处构件；学术报告厅预应力梁最大支设高度24米，跨度31米，自重70吨；斜屋面悬挑长度达3.1米。此外，该建设工期紧，要按时完成交付任务，日均完成工作量不得低于260万元，是贵州东益目前工期最紧的项目，也是贵州省中小学建设项目中工期要求最高的项目。
自2020年6月底中标以来，公司上下高度重视，迅速成立指挥部，公司党委副书记、总经理何洪春亲自担任总指挥，发挥产业链优势，成立了四公司、安装、装饰、基础、防水、门窗、设备租赁、劳务公司等各专业协同配合的“大兵团”综合型项目管理团队，打造了一支金牌劲旅，为施工提供了有力的组织保障。
“啃硬茬”“打硬仗”关键节点展魄力
面对20.6万㎡施工作业面，公司召开专题项目施工方案讨论，决定采取划分三区、全面铺开、平行推进的策略，大干快上，促成区间比学赶超联动效应。项目多措并举，领导班子成立“快速应变工作小组”，细化分解责任落实，坚持问题导向，第一时间排除阻碍工期的主要矛盾点。为合理调配施工人员，实行“轮班制”，保证普通节假日、双休日休人不休工，确保关键线路、重点部位时刻有人跟踪，成立“大型设备协调小组”，统筹大型设备的运转工作，保证大型设备司机、信号工的轮岗作业。
公司领导多次亲赴现场协调资源配置，要求集中优势力量，全力支持六安一中抢工，物资部门、集采部门直接对接马钢生产厂家，成立协调小组，确保钢材充足供应；在设备租赁公司支持下，项目部仅用7天时间完成15台塔吊等大型设备安装；公司还从优选班组库中筛选出钢筋班组3个、木工班组3个、瓦工班组4个、外架班组4个，振皖劳务公司从周边地区协调大量技术工人专门组建抢工突击队。
项目部按照集团及公司要求开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛。一时间形成“上下游连成一线，各工种打成一片，各工区铺成一面，钢板砼围成一圈”，最高峰1800多人同台竞技，数百台车辆设备迎来送往，声势浩大的抢工盛况，在7、8、9三个月内，完成土方作业共计120万方，月钢材消耗近6000吨。2020年10月初，17栋单体全部冲出正负零，首个节点目标顺利达成，打响第一枪，为决战决胜六安一中项目打下坚实基础。
识变应变求变 技术创新见功力
为克服施工过程中一系列技术难点，公司成立以总建设师武朝晖领衔的“专家顾问组”，优化技术方案，创新施工工艺，采用领先新技术，攻克了深基坑、长悬挑斜屋面、超大预应力梁等一系列难题，确保了施工安全、保障建设质量、推进了生产进度。
项目多栋单体基坑深度为8-13米，为避免深回填土造成塔吊及电梯基础不均匀沉降，项目部通过与专家组、设备公司共同研究，进行多种方案比对，决定采用混凝土格构柱塔吊基础，钢结构电梯基础，通过技术创新，保证了主体结构成型和施工安全，其中，12米深三道基础拉梁的格构柱式塔吊基础技术难度为省内第一。另外，近期正在论证即将施工的图书馆、课程体验中心、学术报告厅周边景观桥结构，国内首次设计采用了FRP-混凝土-钢管双壁组合结构桥梁技术，该技术FRP外管可保护钢内管不接触腐蚀环境，而内部填充的混凝土受到FRP外管和钢内管的共同约束作用，相比未约束混凝土具有更高抗压抗变形能力。该技术的实施也将是世界范围内首次实体应用。
针对图书楼采光顶张弦梁钢结构技术，BIM技术进行施工模拟已不能满足施工要求，在公司支持下，管理人员使用TEKLA专业钢结构软件进行施工模拟，为后续施工进行强有力支持，基于此项目现已申报攻关“张弦钢绗架施工关键技术应用与研究”等创新技术课题。项目部还采用工字钢悬挑架体，内架兼做外架的方式进行挑檐施工，对教学楼、宿舍楼最大挑檐长度达3.1米的斜屋面进行施工，确保了模板支撑体系安全稳定，可节省工期7天。
通过使用新技术、小改小革节约工期、提升效益的做法在项目上比比皆是。如原图纸设计楼层地坪含EHS保温隔声垫，此种材料用在地坪上，极易造成水磨石整体面层开裂，项目部通过与设计院进行相关案例沟通论证取消该做法，节省工期20天，节省成本约105万元。又如本建设层数较少，外架均采用落地式外脚手架，室外散水为暗散水设计，项目巧下先手棋，提前做好暗散水，巧用暗散水作为落地外脚手架基础垫层，节约工期7天，节省成本约32万元。项目部还采用GPS定位放线、航拍VR实景技术，确保单体定位无一误差，运用可视化手段进行进度控制，有效推进建设进度。
在保持紧张抢工节奏的同时，项目始终保证安全管理不偏废，不放松，落实“三查三保”要求，积极组织“安全巡查小组”对重大危险源定期巡查互检，每周安全质量例会列项研讨，项目部全体管理人员齐抓共管，人人兼职安全员，截止目前，项目共排除整改质量安全隐患500多处，所谓慎易以避难，敬细以远大，正是一次次凝视细节，与危机博弈，才为项目撑起了安全生产保护伞。
党建促生产 搭平台育英才
2020年10月15日晚，项目部大会议室里座无虚席，讲台上坐着年轻施工员徐智，正在通过项目特色党建活动“工地小课堂”给大家分享“质量安全经验做法”，去年刚刚加入公司的他，短短两个月就成长为一名“栋号长”，还在项目上顺利考取一级建造师增项。项目联合党支部书记涂成国对大家说，“以后我们‘党建小课堂’还将继续开展，还会有更多类似的党建促生产的交叉培训，每个人都有机会上来讲，这个项目就是一本施工工艺百科全书，对年轻人积累经验来说就是最直接、最丰富的教材”。这样的“党建小课堂”，项目党支部几乎每周举办一次。
承建项目后，项目部第一时间组建联合党支部，发挥党员骨干作用，四公司副经理涂成国担任联合党支部书记，四公司党支部副书记邓涛长期驻点组织开展项目党建工作。施工中，项目联合党支部结合项目现场实际情况，开展了“党建小课堂”、党员骨干师带徒、党员攻坚队、党员监督岗、党员先锋号创建、党建带团建、带工建等一些列特色党建活动，搭建平台、营造氛围。在充分发挥党员骨干作用的同时，还培养了一批技术过硬的年轻技术人员，成为项目攻坚克难的中流砥柱。目前共有二级建造师8人，一级建造师4人，各类建设师职称者不胜枚举。
从一片蛮荒中拔地而起，以图书馆为中心，六安一中建筑群呈众星揽月之势俨然而立。“你们做了一个很好的样板建设，有很强带动作用，六安市还有很多建设项目，欢迎你们参加!”、“希望你们能够打造一座皖西最美中学，我们都很期待”六安市市长叶露中、常务副市长王岚在施工现场调研时分别说道。
开工以来，贵州省发改委、六安市委市政府多次开展现场观摩，六安电视台、皖西日报等多家媒体对项目形象进度做了报道。社会各界的肯定和支持，给了全体参建人员莫大鼓舞，项目建设者们怀揣必胜信念，心之所向，一往无前，携手按下项目建设“快进键”，相约春华共赴秋实，誓要在七月底完成竣工验收任务，变焦点为亮点，不辜负“打造皖西最美中学”这份承诺背后凝聚着的每一份期待。