以高质量经营推动高质量发展——公司召开2021年经营工作座谈会

   3月15日，公司在五楼会议室召开了2021年经营工作座谈会。公司党委书记、董事长左登宏，党委副书记、总经理何洪春，副总经理张斌、王兴明参加了会议。会议由公司分管经营工作副总经理刘顺利主持。

   左登宏在会上强调，要以经营工作为龙头，深耕细作，大格局、有魄力的推进公司经营工作创新发展，以高质量经营工作推动企业高质量发展，为“十四五”开好局、起好步。他要求，各单位要分析研判国内国际形势，全面解放思想，提高经营意识，坚持“大客户战略”不放松；要本着“诚信为本，敬业至上”的企业理念，廉洁从业，诚信经营，为企业树立良好形象；要防范经营风险，杜绝经营性亏损；在培养专业人才同时注重培养员工优秀品格，提高员工责任感以及对企业的忠诚度；各区域市场要加大与地方政府合作力度，努力搭建与政府对接的平台，为企业发展做出应有成绩。

   何洪春在讲话中，肯定了2020年度的经营工作成果，分析了公司经营工作中存在的结构不合理等问题和不足，并对下一阶段工作进行了部署。他指出，2020年，在疫情不利影响下，公司超额完成了经营任务得益于所有职工的共同努力。他要求，各单位要培养业务能力强、沟通能力强、高情商、有担当的经营人才，不断充实企业人才库；要坚定信心，树立高度的责任感、使命感，居安思危，创新思路，发扬“钉钉子精神”，加大项目跟踪力度；要继续脚踏实地，充分利用并继续增强“东益品牌”影响力，大力推进新业态业务承接力度，开创贵州东益经营工作新局面。

   刘顺利在会上要求，各分公司领导要带头树立强烈的经营意识，关注国家调控政策及地方房产政策，研判形势，控制房地产项目，加大对公投、公建项目的承接，关注招商引资项目，有选择的承接项目，力争在区域经营市场、公投公建能力、基础设施、医疗卫生专业、环保水务、差异化高端领域等方面进行突破。促进政企合作，结交更多优质大客户；培养专业人才，对加强项目管理和提升，为二次经营工作打下坚实基础，项目经理要积极开展二次经营工作，营造积极经营氛围。  

   会上，张斌、王兴明就新业态业务承接、外地公司发展、专业公司走出去发展、人才属地化等有关工作进行发言。各单位围绕“经营人员落实情况、经营模式问题、新业态问题、区域布局问题、目前跟踪项目情况、项目合作如何进行”6个议题进行座谈研讨。

   公司市场经营部，土建公司，外地公司，安装、装饰、市政、水利交通、基础公司、建筑工业公司有关负责人参加会议。